团队清楚知道需要哪些经营资源并能够有效分配相关资源
每个团队成员都可以为员工清晰有条理地阐述公司的战略和运营目标
每个团队成员都在各自分管的业务范围内严格执行团队制定的战略
每个团队成员都以身作则，是公司价值观和行为规范的榜样
即使在很困难的情况下，团队成员间也会相互督促、严守公司的操守和价值观
团队领导会动用他的影响力帮助团队成员协调资源，并影响相关人员
团队领导能与成员讨论遇到的问题，并一起寻找解决方案
团队不仅制定战略，还参与重要的运营决策及定期跟进成果
团队的组成能确保把公司各不同的视角集中到一起，以便发现并有效形成协同效应
团队很清楚每个团队成员可以给团队带来什么价值（能力，知识，经验等等）
团队成员知道团队需要什么类型的动力，并合理搭配不同人际风格的成员(DISC)以发挥最大的协同作用或弥补相互的不同
团队成员能够察觉并表达其他成员没有能够说出来的想法、担忧和感受
团队的交流方式可以让所有人都展示自己最好的一面，不会由某一个人主导结论
团队成员可以畅所欲言，但又能做到把个人的担忧及优先事项放在一边，顾全大局，关注对团队最重要的事项
对那些不需要高管团队介入的事情，指派下属部门完成或在小型的会议上解决
团队会花足够的时间准备议程，并合理分配每个议题的讨论时间
团队能够自如终止讨论那些不再值得花时间或精力的事情
一旦做出决策，团队能够就下一步的落实方案达成共识（例如，所需资源，预期结果）
一旦做出决定，团队成员将在公司内统一口径，无论最终决定是否与自己原先的观点相同
团队定期获取行业的最新发展趋势，并了解这些趋势对公司的影响
团队会定期以建设性的方式来评估每个团队成员的能力和表现
团队成员会指出不受欢迎的行为，如有需要也会勇敢地进行沟通
团队成员能够获得团队中其他同事的建议和支持，从而最好的展现个人能力