MSL胜任力评测

说明 :
1、本表适用于MSL胜任力的测评;本问卷的设计思路源于Amgen MSL的能力模型;
2、本测评目的是让被测评人全方面的了解自己,发现盲点和潜力,为培训指导、能力提升及个人职业发展计划提供参考的依据;测评结果不与个人年终业绩挂钩;
3、下表是每项能力表现出来的行为的具体描述,请评测者参照每一项的参照行为描述,根据现在的行为表现,客观真实的在符合实际情况的行为描述对应的选项处打“√”;
4、评测结果由medical capability团队进行组织、收集和整理;
5、隐私和公正:测评结果将会严格保密,请测评人放心作答,为测评作出真实的信息反馈。
注:所有选项测评人都需要评价(包含自评)。
感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
您的姓名
    ____________

洞察意见

我对行业未来的发展有清晰的认识,并基于该认知调整你的策略和行动计划
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我了解医药行业、环境和社会等要素,理解其对公司策略的潜在影响
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我能够把医学策略中的目标转化为可行的工作计划
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我能够区分洞察意见与沟通信息的差别
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我制定的区域医学策略包含有基于外部客户的洞察、市场和竞品等分析方法
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我的区域活动计划被邀请给团队小伙伴们做经验分享
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
医学策略中有活动项目是根据我收集的专家洞察见解来定制的
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我收集的专家洞察见解与医学策略相关
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
除了日常拜访还有其他方法可以收集到专家的学术观念
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我每个月都能够提炼出3个可行的洞察见解
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
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内部合作

我会定期与直属经理和医学部管理团队沟通交流,分享区域信息
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我与跨部门合作伙伴建立了积极的工作关系
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我会根据内部反馈评估以往的学术活动,预计潜在的问题
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我会综合运用区域公司与医学部平台,提升医学项目在整个平台中的影响力
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我会主动制定更为创新性的客户管理计划和学术活动项目
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我与公司内部其他团队进行了有效的沟通
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我计划和管理了大型战略性学术项目/活动,对部门战略发展具有深远意义和影响
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
在区域跨部门合作中,我被邀请制定决策关键性方案,影响区域产品策略
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我会尝试运用多种策略来说服他人
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我会通过吸引对方的兴趣度来说服他人
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
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外部合作

当我和客户沟通时,通常是客户说的更多
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我会积极与外部客户建立关系,及时回应外部客户的问题
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我通常会制定并遵循个性化的互动计划
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
在与客户的沟通交流中,我总是能发现客户观念背后的原因
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我与客户的合作关系密切而长久
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
客户反馈能通过系统的流程被有效的用于决策的制定
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我会主动分析客户的新动态和需求
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我会根据自己的洞察及时调整对客户的管理
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我会影响主要客户的决策制定
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我在说服他人时,能预估对方反应
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
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目标规划

我总是在开始工作之前先将工作按照优先级排序,并且合理安排
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我每年都会通过设定可衡量的且具有挑战性的目标来完善自我
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
在进行一项工作时,我能与任务相关的同事清晰的沟通任务的计划及进度
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我乐于不断采取行动以推动事情进展
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
在跨部门的合作中,我会主动引导大家制定清晰的目标和计划
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我所制定的计划能够很好的帮助我完成任务并得到预期的结果
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我会及时的针对环境的变化调整我的计划和目标
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我会同时为自己制定短期的目标以及长期的目标
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我清楚公司的短期和长期的发展规划和目标
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
我设定的目标总是能够于团队的愿景相关联
从不
很少
有时候
经常
一贯如此
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灵活创新

我可以轻松建起各种概念之间的联系
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
我可以准确判断哪些创新想法和建议有用
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
我知道如何在市场中演绎好创意
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
我会发动大家集思广益
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
我了解组织的文化和运作方式,了解主要政策、实践和程序背后的起源和原因
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
我能够提出有竞争力和突破性的战略和计划
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
我高瞻远瞩,能够准确预见未来的结果和趋势
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
发生冲突时,我可以最先撇开自身得失处理情况,总能提出各方都能接受的解决方法
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
我可以较好的适应不确定性和不断改变的外部条件,会根据形势所需,调整整体战略、目标或项目
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
我会寻求不同的方法来更好的完成工作
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
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结果导向

我会利用严密的逻辑和方法来解决复杂的问题,从所有可用之源来寻找答案,提出有效的解决方案
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
我能够看见隐藏的问题,能够透过表面看本质,不会停留在最初的答案
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
我可以坚定不移的推动自己和他人为取得成效而努力,非常注重最后的结果
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
把自己和他人的时间花在重要的事情上,迅速把注意力都集中在少数几件关键的事情上,把众多的琐碎小事推到一边
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
在分析和处理问题过程中,始终从团队整体来考虑,把整体放在第一位,在完成任务后,看一看是否与全局任务向符合
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
能够很快的判断出哪些是实现目标的助力或阻力,当工作碰到困难时,更多看到可能性,而非难题
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
我不断追求卓越,并愿意为了完成目标做出改进
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
在不得不做自己不喜欢的事情时,可以很快调节心态,积极完成
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
在团队合作项中时,我能主动发现存在的问题,并主动组织成员讨论,及时解决,喜欢征询他人意见,共同确定目标,愿意积极支持他人,促进团队协作
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合
我在制定计划的时候合规风险管理是关键考虑因素,同事总是会向我咨询关于合规的问题
非常不符合
不太符合
不确定
比较符合
非常符合

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