运营经理转正部门内部满意度调查

请运营团队的全体成员真实的参与问卷调查。
熟悉管家客服业务流程,并能够做到及时进行组织和流程的优化调整(分值5分)
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已经形成了固定的会议系统,并能通过会议实现沟通(分值5分)
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能够根据需求制定相应的培训计划(分值5分)
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能够合理分解完成月度工作目标(分值5分)
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能够给予本部门明确的工作方法(分值7分)
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对员工取得的工作结果给予分析(分值7分)
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对员工取得的工作结果给予精进方法(分值7分)
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总是会协调下属制定目标和措施,并让我做出承诺,并通过监督、检查和指导,协助我达成制定目标(分值6分)
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总是鼓励和帮助员工制定个人成长计划(分值6分)
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从经理身上感受到了坦诚、包容、自信、爱、感恩的美好品格;自我有标准,并在个人行为中起到了表率作用(分值7分)
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能够对运营部各项工作统筹规划安排(分值7分)
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能够具备对其他部门的有效协调能力(分值7分)
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员工每次突破和进步,都能收到及时的表扬和奖励(分值6分)
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当员工工作犯错时,是否会帮助剖析其原因给予改正的机会(分值6分)
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当员工有负面的情绪时,是否能够从积极正向的角度对员工工作进行疏导(分值7分)
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