您所在地区。
省 ____________
市 ____________
您单位建设的项目对开展全过程工程咨询的需求意愿如何？
十分强烈
强烈
一般，愿意积极尝试
无所谓，可用可不用
完全无需求
您单位在哪些方面对全过程工程咨询有需求？
负责项目管理工作，解决本单位工程项目管理人员严重不足的问题
参与前期投资决策，更精准把控投资
参与设计工作，优化设计方案，提升设计成果的经济性
参与招标，提高招标工作的科学性，形成更加科学的合同
全过程造价管理，尤其是投资决策阶段造价咨询的提前介入
工程监理与项目管理的协同
简化合同关系
完全无需求
您认为，开展全过程工程咨询以哪类咨询企业牵头更有优势？
全过程项目管理单位
设计单位
监理单位
造价咨询单位
投资咨询单位
招标代理机构
BIM管理单位
全过程项目管理单位牵头全过程工程咨询的优势（多选）
实施全过程管理，服务周期跨越项目建设全过程，对项目实施情况最了解，有利于提高管理绩效
与建设单位（甲方）立场一致，容易从甲方角度出发管理项目
管理经验较丰富，有利于工作开展
没有太明显的优势
全过程项目管理单位牵头全过程工程咨询的不足
对项目的整体把控不强或主动性不够，各个环节还是被动依靠建设单位的敦促
流于过程性的管理工作，缺乏创造性
项目管理人员专业素质较差，很难有建设性的意见或建议
没有什么明显不足
设计单位牵头全过程工程咨询的优势（多选）
工程的“总设计师”，设计单位牵头更有利于优化设计方案
设计阶段是工程造价形成的决定性阶段，设计单位牵头更有利于控制投资
设计单位人员专业素质更高，更有利于提升工程设计质量、管理效率
没有什么明显优势
设计单位牵头全过程工程咨询的不足（多选）
设计单位的项目管理经验不足
工程咨询服务收费低，设计单位做全过程工程咨询的意愿不强烈
设计单位做全过程工程咨询人员配备不足，尤其是工程经济和项目管理人员
设计单位技术能力较强，但经济和管理能力不足
设计单位的设计人员，对牵头项目管理兴趣不足
设计单位专业技术人员对长期驻外、驻现场的工作性质普遍不能接受
设计单位人员比较“有想法”，比较坚持自己的观点，不好沟通、协调
您认为哪些咨询项目不适合纳入全过程工程咨询，而更应由甲方直接管理。
投资决策咨询
前期专项咨询（环评、社会稳定风险评价等）
勘察设计/勘察设计管理
全过程项目管理
招标
全过程造价管理
工程监理
运营管理
BIM管理
各个专业都适合
12-1-1您单位采用全过程工程咨询的动机或出发点是什么？
上级单位要求的
本单位项目管理能力和经验不足，需要全过程工程咨询单位提供全方位的服务
本单位管理人员专业能力不足，需要全过程工程咨询单位提供专业上的支持和服务
积极响应号召，探索新的工程咨询服务模式
咨询单位强烈争取，我们抱着试试看的态度，摸索实施
12-1-2您单位的全过程工程咨询项目包含哪些服务内容？（多选）
投资决策咨询（项目前期）
工程勘察
工程设计
项目管理
监理
招标代理
造价咨询
运营管理
BIM管理
12-1-3您单位全过程工程咨询项目的牵头单位是？
投资决策咨询单位
工程勘察单位
工程设计单位
项目管理单位
监理单位
招标代理单位
造价咨询单位
运营管理单位
BIM管理单位
12-1-4您单位的全过程工程咨询项目目前进行到哪个阶段？
前期阶段
勘察设计阶段
设计阶段
招标阶段
施工阶段
竣工验收阶段
已竣工，进入运营维护阶段
12-1-5实施全过程工程咨询后，您单位的工作内容和效果与传统模式有什么差别？
差别特别大，我单位的管理工作压力大大减轻，全咨提升效率明显
差别比较大，我单位只需与全咨牵头单位沟通具体事项，管理直接有效
差别不大，我单位还是要负责很多具体工作
效果不如传统模式，我单位一方面要负责具体工作，还要同时与全咨单位沟通，增加了管理界面，管理效率降低
12-1-6 您对全过程工程咨询单位的整体服务满意吗？
非常满意，还愿意继续采用这种模式
满意，有一定管理成效
一般，和传统模式没什么区别，没体现出什么优势
不满意，不如传统模式顺畅，没有明显的效果
非常不满意，浪费投资和管理精力
12-1-7 您觉得全过程工程咨询单位为项目带来了哪些方面的提升？（多选）
进行全过程项目管理，对项目各种程序以及进度、质量、投资把控到位，大大减轻了建设单位的管理压力
项目前期的投资决策服务更到位，与项目设计和建设的实际情况结合紧密，投资决策更科学
工程勘察设计考虑更全面，方案更优化，后期变更减少、经济性更优
工程招标更科学，不是走过场，为项目实施奠定了坚实的合约基础
全过程造价管理与其他专业结合紧密、合作顺畅，有效控制了投资
工程监理与项目管理沟通顺畅，现场管理质量、效率均有所提高
没有感受到明显优势
12-1-8 您觉得全过程工程咨询单位的服务能力存在哪些不足？（多选）
全过程项目管理服务流于形式，管理的主动性不强，对项目整体的把控能力不足
项目前期的投资决策服务流于形式，没有从源头上科学把控投资和对项目进行整体设计
工程勘察设计没有考虑方案的经济性，投资不易控制
工程招标流于形式，合同纰漏多，对项目执行十分不利
全过程造价管理和传统模式没有什么差别
工程监理与传统模式没有什么差别
增加了管理层级，管理难度增加，管理效率降低，又没有提高工程质量，实施全咨没有意义
还可以，按部就班，没有感受到明显不足
12-1-9您单位实施的全过程工程咨询，咨询服务费的计算依据和标准是什么？（多选）
《基本建设项目建设成本管理规定》财建[2016]504号
《工程勘察设计收费标准》（计价格[2002]10号）
《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格[2007]670号）
《建设工程造价咨询服务收费标准》（中价协(2013)35号文）
当地行政主管部门发布的政策文件
其他
12-2-1您单位未开展全过程工程咨询的原因有哪些？（多选）
近期无新的建设项目
上级单位无要求
对该模式不熟悉，不敢轻易尝试
本单位管理力量足够，不需要采用全过程工程咨询
没看到全过程工程咨询有什么优势
对工程咨询单位的服务能力持保守意见，不放心将整个项目交给咨询单位管理
习惯了传统模式，也没有采用新模式的需求
您单位最想委托实施全过程工程咨询的专业是什么？（多选）
投资决策咨询
前期专项咨询（环评、社会稳定风险评价等）
全过程项目管理
勘察设计
勘察设计管理
招标
工程监理
造价管理
运营管理
BIM管理
您认为最佳的全过程工程咨询专业组合是哪一项？
所有专业委托给一家咨询公司
勘察设计/勘察设计管理+全过程项目管理+造价
勘察设计/勘察设计管理+全过程项目管理+监理
勘察设计/勘察设计管理+招标+造价
全过程项目管理+监理
全过程项目管理+造价
全过程项目管理+招标
其他
您认为哪些专业不适合以全过程工程咨询的形式委托？
投资决策咨询
前期专项咨询（环评、社会稳定风险评价等）全过程项目管理
勘察设计
勘察设计管理
招标代理
工程监理
造价管理
运营管理
以10亿元的投资项目为例，您认为全过程项目管理费占项目总投资的合适比例在哪个区间？
5%以下，即5000万元以内
5%-8%，即5000-8000万元
8%-11%，即8000万元-1.1亿元
11%-12%，即1.1-1.2亿元
12%以上，即1.2亿元以上
您对全过程工程咨询发展的展望。
非常看好，我觉得全过程工程咨询将有大发展
还可以，有一定优势，在一些特殊项目有一定发展空间
发展空间有限，和传统模式比没有什么明显优势
不看好，投入大、产出少，没有传统模式好
18.您单位愿意尝试将全过程工程咨询与哪些模式进行融合？
感谢您对本次调研的支持！
如您能留下联系电话或邮箱，方便后期深入研讨，将不胜感激！——————————