中建东孚工程管理数字化平台试点项目调研

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次答题,现在我们就马上开始吧!
所在区域
华西
南京
苏州
上海
华北
姓名
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质量检查业务流程您比较倾向选择以下哪个形式呢?(可多选)
施工单位自查类:施工单位工程师登记-施工单位施工员整改-施工单位工程师销项(抄送施工单位项目经理、监理总代、甲方工程师、甲方项目经理)(可按照楼栋和专业分类进行区分)
监理单位检查类:监理单位登记-施工单位整改-监理单位销项(可设置建设单位加验)(抄送施工单位项目经理、监理总代、甲方工程师、甲方项目经理)(可按照楼栋和专业分类进行区分)
建设单位抽查类(5%-20%):建设单位工程师登记-施工单位整改-建设单位工程师销项(抄送施工单位项目经理、监理总代、甲方工程师、甲方项目经理)(可按照楼栋和专业分类进行区分)
安全检查业务流程您比较倾向选择以下哪个形式呢?(可多选)
施工单位自查类:施工单位工程师登记-施工单位施工员整改-施工单位工程师销项(抄送施工单位项目经理、监理总代、甲方工程师、甲方项目经理)(可按照楼栋和专业分类进行区分)
监理单位检查类:监理单位登记-施工单位整改-监理单位销项(可设置建设单位加验)(抄送施工单位项目经理、监理总代、甲方工程师、甲方项目经理)(可按照楼栋和专业分类进行区分)
建设单位抽查类(5%-20%):建设单位工程师登记-施工单位整改-建设单位工程师销项(抄送施工单位项目经理、监理总代、甲方工程师、甲方项目经理)(可按照楼栋和专业分类进行区分)
材料验收业务流程您比较倾向选择以下哪个形式呢?
乙供材:施工单位材料员/资料员建立进场任务-由接收单位/接收人填写进场信息并附图-监理单位/建设单位验收-监理判断是否送检-监理填写送检信息-监理上传送检报告
甲供材:甲方采购工程师建立进场任务-由接收单位进行/接收人填写进场信息并附图-监理单位/建设单位验收-监理判断是否送检-监理填写送检信息-监理上传送检报告
以上两个都需要
工序移交业务由移交单位发起移交-接收单位验收-监理单位验收-建设单位验收流程是否符合当前业务要求?
工序验收业务以下哪个情况更符合当前业务情况呢?
施工单位验收-监理单位验收-建设单位验收(存在共同验收人)
施工单位验收-监理单位验收-建设单位验收(不存在共同验收人)
安全晨会您更倾向由以下哪方使用呢?
监理拍照
甲方拍照
安全晨会频率以下哪种更符合目前业务需求呢?
每日汇报
每周汇总汇报
以下计划类型哪些是当前希望优先管理呢?(可多选)
施工专项计划
楼栋计划
工序计划
形象进度您更倾向由以下哪方使用呢?
监理拍照
甲方拍照
形象进度频率以下哪种更符合当前业务需求呢?
每日汇报
每周汇总汇报
样板的管理范围以下哪些是目前希望优先管理的?(可多选)
材料样板
工序样板
交付样板
工艺工法
关于样板管理更侧重以下哪一种形式呢?
样板管理验收及点评(侧重存档点评)
样板点评验收管控(侧重流程验收)
实测实量更倾向以下哪种录入方式呢?
先标点再录值模式(便捷无测区)
先录值再标点模式(有测区非全测点)
爆点模式(只录爆点)
专项巡检更倾向以下哪种使用方式呢?
打分模式
不打分仅跟进模式
线上跟进,线下打分,线上存档模式
其他
文档管理是否同意由甲方管理员定期上传文件-三方单位选择性查看(项目资料员)?
材料验收规格项模式更倾向一下哪个模式呢?
模式一:全新增加,进场一批手动添加一批
模式二:同类企业甄选+手动添加补充
工序移交检查项模式更倾向一下哪个模式呢?
模式一:关键总分包移交
模式二:关键总分包移交+总包内移交
您是否对此项目有其他意见和建议?
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