回收类包装物控制与管理规范目的是规范统一回收类包装物发出、回收、分流、维修、入库、报废等标准，提高包装物的库存周转率,合理使用包材有效地节约成本
当同一生产公司内同一规格包材库存使用天数超过18天以上(含短期内新窑炉投产时需使用的数量)，计划中心可根据股份公司总体生产排程要求安排调拨，如有不配合公司，计划中心有权对责任单位负责人进行负激励多少元/次
调出公司调拨出去的包材,破损率不得超1%,如果有超破损率调拨的,总部经计划中心人员(总部以外由财务人员)参与评估后, 计划中心有权对调出公司仓库负责人进行负激励多少元/次，同时对超损耗部分作扣数处理。
如需变更包装材料替代，需申报包装标准变更流程后，按变更后的包材发料使用
回收类包材发出需严格按照每个产品的包装标准要求进行领料/发料,未经批准不得替代使用,确保发出包材的准确性
包材到公司卸货前，仓管员需从待卸货车辆前方左右多少度角往车尾方向进行拍摄，其中包括车牌、包材全貌等内容并进行存档共享
对于经司机与仓管员共同确认后的包材（点数异常由司机/仓管员/运管员共同确认，日常正常回收由仓储监督），仓管员次日10：00时前将客户回单数量、回收清点数量录入SAP待分流仓( ) ，运输管理专员负责监督仓管员是否按规定时间准确录入数据。
客户无偿回收，需结算运输商费用：物资回收费用支付审批表、仅一联、华兴收货单蓝色联、包装物退还单蓝色联、采购入库单黄色联上交至运输供应部；非华兴包材原则上不准装运，如回收到厂后目测超出10%的情况，卸货时将非华兴包材放入运输车辆，仓库做好包材退还单由运输司机签名，并做好记录（不能计入华兴回收包材回收数量），由运输供应部跟进营销在一周内进行处理；当场无法分流的，在分流后仓库做好登记，跟进运输供应部次月
按各类包材技术标准，达到报废年限的包材，如万通板使用报废年限为( )年，木类包材按实际质量情况报废
租赁包材库存的最高天数管理：明确有TPM仓（或临时退仓点）的公司不得超3天库存，无TPM仓（或临时退仓点）的公司不得超7天库存规定(库存天数=现场实际未使用库存量÷实际排产日需求用量)。