本评估采取 5 分制,各个数字代表你对各评估项的评分:
1: 较差(1分) 2:一般(2分) 3: 合格(3分) 4:良好(4分) 5:优异 (5分)
较差(1分) | 一般(2分) | 合格(3分) | 良好(4分) | 优异(5分) | |
1.1、该部门能根据下级组织业务需求,前置准备各项所需资源,有效参与前期规划,前置预判风险、及时预警。 | |||||
1.2、该部门能提供专业支持,及时解决下级组织的重难点问题,未导致进度拖延。 | |||||
1.3、该部门与下级组织沟通顺畅,积极主动,在对接过程中处事公正、无官僚主义。 | |||||
1.4、该部门能站在下级组织角度思考、解决问题,以公司发展为统一目标,抛开个人利益。 | |||||
1.5、该部门整体的专业水平强,能根据下级组织需求,开展各种支持帮扶(如:培训、驻场帮扶等)。 |
较差(1分) | 一般(2分) | 合格(3分) | 良好(4分) | 优异(5分) | |
2.1、该部门能根据下级组织业务需求,前置准备各项所需资源,有效参与前期规划,前置预判风险、及时预警。 | |||||
2.2、该部门能提供专业支持,及时解决下级组织的重难点问题,未导致进度拖延。 | |||||
2.3、该部门与下级组织沟通顺畅,积极主动,在对接过程中处事公正、无官僚主义。 | |||||
2.4、该部门能站在下级组织角度思考、解决问题,以公司发展为统一目标,抛开个人利益。 | |||||
2.5、该部门整体的专业水平强,能根据下级组织需求,开展各种支持帮扶(如:培训、驻场帮扶等)。 |
较差(1分) | 一般(2分) | 合格(3分) | 良好(4分) | 优异(5分) | |
3.1、该部门能根据下级组织业务需求,前置准备各项所需资源,有效参与前期规划,前置预判风险、及时预警。 | |||||
3.2、该部门能提供专业支持,及时解决下级组织的重难点问题,未导致进度拖延。 | |||||
3.3、该部门与下级组织沟通顺畅,积极主动,在对接过程中处事公正、无官僚主义。 | |||||
3.4、该部门能站在下级组织角度思考、解决问题,以公司发展为统一目标,抛开个人利益。 | |||||
3.5、该部门整体的专业水平强,能根据下级组织需求,开展各种支持帮扶(如:培训、驻场帮扶等)。 |
较差(1分) | 一般(2分) | 合格(3分) | 良好(4分) | 优异(5分) | |
4.1、、该部门能根据下级组织业务需求,前置准备各项所需资源,有效参与前期规划,前置预判风险、及时预警。 | |||||
4.2、、该部门能提供专业支持,及时解决下级组织的重难点问题,未导致进度拖延。 | |||||
4.3、、该部门与下级组织沟通顺畅,积极主动,在对接过程中处事公正、无官僚主义。 | |||||
4.4、、该部门能站在下级组织角度思考、解决问题,以公司发展为统一目标,抛开个人利益。 | |||||
4.5、该部门整体的专业水平强,能根据下级组织需求,开展各种支持帮扶(如:培训、驻场帮扶等)。 |
较差(1分) | 一般(2分) | 合格(3分) | 良好(4分) | 优异(5分) | |
5.1、该部门能根据下级组织业务需求,前置准备各项所需资源,有效参与前期规划,前置预判风险、及时预警。 | |||||
5.2、该部门能提供专业支持,及时解决下级组织的重难点问题,未导致进度拖延。 | |||||
5.3、该部门与下级组织沟通顺畅,积极主动,在对接过程中处事公正、无官僚主义。 | |||||
5.4、该部门能站在下级组织角度思考、解决问题,以公司发展为统一目标,抛开个人利益。 | |||||
5.5、该部门整体的专业水平强,能根据下级组织需求,开展各种支持帮扶(如:培训、驻场帮扶等)。 |
较差(1分) | 一般(2分) | 合格(3分) | 良好(4分) | 优异(5分) | |
6.1、该部门能根据下级组织业务需求,前置准备各项所需资源,有效参与前期规划,前置预判风险、及时预警。 | |||||
6.2、该部门能提供专业支持,及时解决下级组织的重难点问题,未导致进度拖延。 | |||||
6.3、该部门与下级组织沟通顺畅,积极主动,在对接过程中处事公正、无官僚主义。 | |||||
6.4、该部门能站在下级组织角度思考、解决问题,以公司发展为统一目标,抛开个人利益。 | |||||
6.5、该部门整体的专业水平强,能根据下级组织需求,开展各种支持帮扶(如:培训、驻场帮扶等)。 |
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