区域平台反向评估表

为促进区域平台与项目协作，更好的赋能业务，现对区域平台各职能部门进行反向评估，本次评估采取匿名形式，坦率和真实地表达您的观点对促进各职能部门的改进是最有帮助的，在填写问卷中如有任何问题请与人力行政负责人联系！

本评估采取 5 分制，各个数字代表你对各评估项的评分：

1: 较差（1分） 2：一般（2分） 3: 合格（3分） 4:良好（4分） 5:优异（5分）

业务运营部

	较差（1分）	一般（2分）	合格（3分）	良好（4分）	优异（5分）
1.1、该部门能根据下级组织业务需求，前置准备各项所需资源，有效参与前期规划，前置预判风险、及时预警。
1.2、该部门能提供专业支持，及时解决下级组织的重难点问题，未导致进度拖延。
1.3、该部门与下级组织沟通顺畅，积极主动，在对接过程中处事公正、无官僚主义。
1.4、该部门能站在下级组织角度思考、解决问题，以公司发展为统一目标，抛开个人利益。
1.5、该部门整体的专业水平强，能根据下级组织需求，开展各种支持帮扶（如：培训、驻场帮扶等）。

增值业务部

	较差（1分）	一般（2分）	合格（3分）	良好（4分）	优异（5分）
2.1、该部门能根据下级组织业务需求，前置准备各项所需资源，有效参与前期规划，前置预判风险、及时预警。
2.2、该部门能提供专业支持，及时解决下级组织的重难点问题，未导致进度拖延。
2.3、该部门与下级组织沟通顺畅，积极主动，在对接过程中处事公正、无官僚主义。
2.4、该部门能站在下级组织角度思考、解决问题，以公司发展为统一目标，抛开个人利益。
2.5、该部门整体的专业水平强，能根据下级组织需求，开展各种支持帮扶（如：培训、驻场帮扶等）。

工程技术部

	较差（1分）	一般（2分）	合格（3分）	良好（4分）	优异（5分）
3.1、该部门能根据下级组织业务需求，前置准备各项所需资源，有效参与前期规划，前置预判风险、及时预警。
3.2、该部门能提供专业支持，及时解决下级组织的重难点问题，未导致进度拖延。
3.3、该部门与下级组织沟通顺畅，积极主动，在对接过程中处事公正、无官僚主义。
3.4、该部门能站在下级组织角度思考、解决问题，以公司发展为统一目标，抛开个人利益。
3.5、该部门整体的专业水平强，能根据下级组织需求，开展各种支持帮扶（如：培训、驻场帮扶等）。

市场拓展部

	较差（1分）	一般（2分）	合格（3分）	良好（4分）	优异（5分）
4.1、、该部门能根据下级组织业务需求，前置准备各项所需资源，有效参与前期规划，前置预判风险、及时预警。
4.2、、该部门能提供专业支持，及时解决下级组织的重难点问题，未导致进度拖延。
4.3、、该部门与下级组织沟通顺畅，积极主动，在对接过程中处事公正、无官僚主义。
4.4、、该部门能站在下级组织角度思考、解决问题，以公司发展为统一目标，抛开个人利益。
4.5、该部门整体的专业水平强，能根据下级组织需求，开展各种支持帮扶（如：培训、驻场帮扶等）。

财务管理部

	较差（1分）	一般（2分）	合格（3分）	良好（4分）	优异（5分）
5.1、该部门能根据下级组织业务需求，前置准备各项所需资源，有效参与前期规划，前置预判风险、及时预警。
5.2、该部门能提供专业支持，及时解决下级组织的重难点问题，未导致进度拖延。
5.3、该部门与下级组织沟通顺畅，积极主动，在对接过程中处事公正、无官僚主义。
5.4、该部门能站在下级组织角度思考、解决问题，以公司发展为统一目标，抛开个人利益。
5.5、该部门整体的专业水平强，能根据下级组织需求，开展各种支持帮扶（如：培训、驻场帮扶等）。

人力行政部

	较差（1分）	一般（2分）	合格（3分）	良好（4分）	优异（5分）
6.1、该部门能根据下级组织业务需求，前置准备各项所需资源，有效参与前期规划，前置预判风险、及时预警。
6.2、该部门能提供专业支持，及时解决下级组织的重难点问题，未导致进度拖延。
6.3、该部门与下级组织沟通顺畅，积极主动，在对接过程中处事公正、无官僚主义。
6.4、该部门能站在下级组织角度思考、解决问题，以公司发展为统一目标，抛开个人利益。
6.5、该部门整体的专业水平强，能根据下级组织需求，开展各种支持帮扶（如：培训、驻场帮扶等）。

6题 | 被引用1次

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