能运用绩效管理工具，真正帮助员工获得成长，而非仅限于评分。
能够在绩效谈话中与员工建立其互相信任、共同承担的氛围。
当员工绩效评定不佳时，能够有效利用证据佐证，并与员工达成共识。
即使设定的绩效目标具有挑战性，也能有效与员工达成共识。
互动时能有效聆听他人发出的信息或精准理解对方真正的想法。
能运用沟通技巧与不同沟通风格的对象交流，以增进效能。
能与部属、同事或客户有效讨论，并就争议话题与他人达成共识。
面对问题或任务时，掌握系统的决策流程方法，使决策质量高效稳定。
面对复杂问题或高压力时，依旧能快速找到问题根结、予以针对性地解决。
在工作中能够分析自己的任务状况，找出需要建立或加强的人脉关系，以利于目标的达成。
能够与可能产生合作的伙伴分享资讯，说明合作的好处及可能产生的问题。
能够和合作伙伴详细厘清双方的期望及合作范围，以确保所作所为符合双方的需求。
能够与合作伙伴一同发展行动计划，以达到双方合作的目的。针对双方的责任与所需资源取得共识。
在和其他伙伴合作时，以达成共同的目标为优先，把共同目标置于自己所属单位的目标之前，并鼓励他人支持与伙伴间的共同决议。
能够追踪伙伴关系的状况 ， 运用有效的方法来追踪或评估伙伴关系及目标达成的状况。
面对变革带来的挫折和困难，能通过增强员工信心，来共同应对。
当团队内部存在分歧时，能促进团队成员通过热烈而融洽的讨论达成共识。
能制定有条不紊的计划，使任务根据计划顺利进行并高效达成。
能够分清哪些是自己最重要的任务，并且无论如何都保证这些任务达成。
能够适应领导岗位，并能赢得前同事或者其他资深同事的充分认同。
充分了解自己每天、每月、每年都必须完成哪些管理要务，并未雨绸缪。
能够将适当的决策权及工作职责委派给合适的人选并考虑其潜力及需承担的后果、组织的价值观及结构、被授权者需强化的技巧等。
能够清楚地与被授权的下属沟通责任委派的程度，包括决策的权力及所要求的行为、限制及期限等。
能够在下属完成授权任务时提供可用的资源并在需要时提供协助或指导，表达对被授权者的信心，但保留被委派者的责任 。
能够在下属完成授权任务时进行适当的追踪以了解责任委派的情况及结果。
在影响他人时，能够通过评估自身及他人的立场或目标，选择有利于达成共同目标的影响力策略；制定能有效使用策略的方式，并根据他人反馈及时调整。
在影响他人时，能够有条理、有技巧地说明接受该观点对于个人、团队和组织的益处；善用包装技巧制定说服策略，加强他人对目标的理性认可和情感投入；善用佐证处理预期的反对意见；进行总结，确保对方理解这样做的益处。
在影响他人时，采用开放式的提问来探讨当前问题、找出重要的决策者并了解他人的目标、观点和顾虑；总结讨论以确保相互理解。
在影响他人时，适时、真诚地分享自己的目标、经验以及见解，并且鼓励开放的交流，使他人对你的目标充满信心。
在与利益相关者进行沟通时，能够展现同理心，仔细聆听他表达的正负面情绪；了解其表达的事实及情绪，使他人感受到被理解、克服排斥的阻力以建立良好的关系。
在与利益相关者进行沟通时，征求和借鉴他人的意见和建议，达成一致，形成解决方案；寻求并尊重其他方法以及相左的意见观点，求同存异，找出彼此的共识。
在影响他人时，评估他人采取行动的决心；确认对于后续步骤、职责、时间排程和追踪方法有共识；提供时间、支持和资源。
问卷到此结束，在面对全新的岗位和职责时，如果您有任何需要迫切提升的部分，敬请分享给我们：