中高层管理人员(同级考评)360度评估

[评估者]你好,此次需要对[被评者]进行无记名评价,为提高管理者综合水平,请各位客观、真实、公正的进行评价,评估会保密进行。

全局意识

①处事能系统思考,主次分明,轻重有别(10分)

②多数情况下,能系统思考问题,并能分清主次和轻重(8分)

③处事一般能系统思考,但有时主次不太分明(6分)

④偶尔处事能系统思考(4分)

⑤处事不能系统思考,不分主次和轻重(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
协作性

①充分表现合作精神,并能互相勉励及改进(10分)

②合作思想,相处愉快(8分)

③合作性达到工作需求(6分)

④勉强可与别人合作(4分) 

⑤独断独行,难与别人相处(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
抗压能力

①不畏困难,总是能从挫折中站起(10分)

②大多数情况下能战胜困难(8分)

③能战胜一般性困难挫折,但一遇到较大的困难,便难以应付(6分)

④有时能战胜困难挫折,但无法度过较艰巨的险阻(4分) 

⑤意志脆弱,即使较小的困难挫折也无法承受(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
处事能力

①处理问题妥当,能圆满解决棘手问题(10分)

②善于及时,正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题(8分)

③能较快和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题(6分)

④能较快解决现场反馈的常见问题(4分) 

⑤对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措,无能为力(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
工作秩序

①工作有条有理,即使工期很紧,也能安排得井井有条,成果显著(10分)

②工作上有条有理,能分清主次,成果突出(8分)

③一般情况下能保证工作秩序,但遇工期紧、头绪很多时,显得手忙脚乱(6分)

④工作安排比较有秩序,成果一般(4分) 

⑤经常手忙脚乱,不出成果(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
计划能力

①能准确把握问题及制订有效细致入微的计划方案(10分)

②能正确把握问题,能制订较有效的计划方案(8分)

③能及时把握问题,但对于难度较大的问题把握不准(6分)

④能把握问题,分解目标,但制订计划无力(4分) 

⑤不能把握问题,更谈不上制订计划(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
领导能力

①善于领导部属,提高工作意愿,积极达成目标(10分)

②灵活运用部属,顺利达成目标(8分)

③尚能领导部属,勉强达成目标(6分)

④不得部属信赖,常使部属不服或反抗(4分) 

⑤领导方式不佳,常使部属不服或反抗(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
品德言行

①品行廉洁,言行诚信,刚正不阿(10分)

②品行诚实,言行规矩,平易近人(8分)

③言行属正常,无越轨行为(6分)

④固执己见,不易与人相处(4分) 

⑤品行不佳,言行粗暴(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
表达能力

①表达能力高超,获得听者敬重,意见总是清晰地被人了解(10分)

②能流利及有组织地表达非熟悉事项意见,只需简单解释便能表达(8分)

③能运用适当词语进行沟通,表达富有逻辑,意见只需简单解释便能表达(6分)

④言词未能达意,思维组织缓慢,经常需补充解释才使人明白(4分) 

⑤言词未能达意,思维组织凌乱,必须加以补充解释才使人明白(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
周密性

①考虑问题非常周密精细、全面,很少出现失误(10分)

②考虑问题很周密,但偶尔出现失误(8分)

③考虑问题较细致周密(6分)

④考虑问题有时欠周到(4分) 

⑤考虑问题粗心大意,缺乏周全性(2分)

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★

10题 | 被引用5次

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