诚11唐唐6月29日家书分享：各位家人晚上好，很高兴今天由我分享家书。在6月末这样年中划分上下半年的这两天，对于很多人来说，我想应该都独具一份意义，对于2020年的年中，更是不同。在上周，大部进行了战区为单位的半年度结果分析、作为认知以及下半年规划和大部内总监的价值观研讨，基于半年数据现状、进度趋势、结果显现，结合各大区总监的行为数据、过程表现，综合审视自己作为总监在大部大区的作为贡献。本次，划分战区，战区5位总监进行各自大区的对应剖析，相互给出建议意见，价值观研讨同样，首先进行对应项的认识阐述，接着自我陈词总结，然后对应各大区总监的意见交换。有时候，一些不同的环境、场景、不同形式的交流、沟通，可能会带给人不一样的感悟和体验。本次总结交流会议之后，大家似乎对于过去的大区表现，过去带领大区的自己，以及管理层的区董、圈经都有了更深次的认识，更清晰的了解。希望在下半年的表现中，大家能够齐心协力，共同成长，共同进步。今日家书分享完毕。感谢大家的阅读。
诚12天晴6.30家书分享各位家人晚上好，很高兴今天由我给大家分享家书，刚刚交流完毕，所以想的东西很多，想和大家分享分享，可能有点乱，见谅···今天我们交流的仍然是VR带看，虽然大家可能已经看到很多伙伴在分享了，但是目前这个确实是我们在推动中遇到的比较大的问题，整体来看经纪人还是有些反感，导致效果不太理想，今天就暂时让做的差的商圈经理来说说他们眼里的VR带看是什么？目前VR带看难点是什么？对于VR带看有什么建议？大家一致还是认可VR带看是个好东西，对作业是有好处的，作为商圈经理并不排斥，但难点是经纪人排斥，且目前并没有完全解决经纪人排斥的问题就一味的要求量，导致经纪人更加反感，很多时候只是为了应付，导致经纪人做的VR带看有些是自己的朋友或者亲戚，这种效果真的不好！今天有经纪人在问我，到底公司VR带看目前的阶段是想要推广还是想要量呢？他很困惑，不知道方向在哪里，不知道应该从哪方面下手做VR带看，其实在我的角度看是两者都有，但是我们目前确实是没有详细完整的整理出一套VR带看的方案，例如：针对哪些用户？什么时间段做？具体怎么做？标准是什么？没有这些东西，只是要求量确实是不合理的，所以7月必须要在VR带看上做出优化和改变。7月可能VR带看的结果会不好，但是长期来看，真正让经纪人知道如何做VR带看，做VR带看的好处是什么，我想这个才是长久之道！路漫漫其修远兮吾将上下而求所~~明天家书由@夏丽桃(张小桃)(20239234) 分享，期待你的精彩分享。
诚13小桃家书分享，很高兴今日家书由我为大家带来提升心性的分享，也很荣幸再次与熟悉的伙伴再一起共事。调至HRBP的岗位时间也快半个月了，我就分享一下最近的所见和所思吧。刚来没几天大部就组织了一场总结与价值观研讨，我印象比较深刻的是对价值观C“帮扶”的环节。总监们给被投的伙伴提出由衷的建议以及描述在工作中对方带给别人的感受。在链家我们受价值观熏陶多年，众所周知一个”C”对人才来的内心冲击有多大，可能我们自评价的时候觉得我做的和别人差距也不大吧，怎们互评结果与自己所思相差甚远。这个时候，就需要一个“C”的帮扶。相信经历过AC述职的伙伴们在经历过那种在刻骨铭心的羞和痛之后，在以后工作上对他人的帮助，在组织中的责任，对交付事项的责任感会提升特别多。通过对工作方法，工作工具，工作目的，工作结果等方面去多方位思考，督促我们去对标优秀的伙伴修正自己。正如“提高心性，磨炼灵魂”所说，我们在工作中享受喜悦，接受批评，工作造就人格。最近与以前的同事沟通，她们都说替我捏把汗。原有的工作方法和工作方式可能在一段时间内无法达到大部总的要求。小BP们对现有工作结果的不自信也是需要花费很多精力去与他们一起改变。但是相信这也是一次提升的机会，通过每一天的对肩上工作的审视和反思，比明天改善一点点，通过与优秀个人优秀团队的对标， 提高心性磨炼灵魂。工作的意义、不仅仅为了追求短期的收入，更在于完善内心，获得物质收获和精神收获。今日家书分享完毕，明日由@李霞(浅笑)(23002951) 分享。请于22：00前分享至本群。本轮家书由@李燕(天晴)(20110617) @唐雪(南唐唐)(20170254) @安静(小柔)(20110564) @李霞(浅笑)(23002951) 点评，请于明日9:30前完成点评。
诚14绾绾7月2日家书分享：各位亲爱的家人们，大家早上好，我是西北大部绾绾，很荣幸今天由我为大家分享家书，今天要给大家分享一下我们犀浦区新来的AE徐悦，一个刚来犀浦区只有差不多一个月的小女子，非常的让我感到欣喜。前天大区开周例会，大区总监之前就给我讲了希望我多去给她一些方法，所以当天下午我就去大区上，想去看看徐悦对于例会这一块的传达情况，到大区门店，总监给我说，徐悦真的非常不错，特别的踏实努力。然后我就在大区参加晚上的例会，从整场数据的呈现以及对工作的态度都让我非常的钦佩。徐悦的数据展示的清晰明了，同时传达准确，对于圈经的问题也能比较好的解答。在会后我也第一时间把参加的例会的感受给徐悦沟通了一下，徐悦每次都是非常感谢我对她的指导，同时希望我多对她的工作提出建议意见。而且一位刚来一个月的新人就会在群里提醒大家一些注意事项，并且我发现犀浦区的限流以及VR带看都是大部靠前的，总监说这和徐悦的敬业度离不开，真的发自内心的觉得这个小姑娘很优秀，能在繁杂的工作当中找准重点，并且能够很好的处理的有条不紊的开展工作，堪称是新人里面的楷模，而且昨天下雨，同样是巡店赋能。这让我觉得每个人的成长和收获真的和经历和工作长短没有关系，反思自己的团队像徐悦这样的充满干劲的至少我觉得不是很多，能有这样一位拼搏进取不断向上的AE我确实感到很高兴。我相信在徐悦的带领下我们犀浦区会越来越好，徐悦一定会在AE岗位实现自己的价值，进而获取自己该有的收获。希望我们每一位链家人都能像这位小星星一样，对于工作踏实努力，不抱怨，只认向前冲。今日家书分享完毕，明日由小安分享家书分享。请于22：00前分享至本群。本轮家书由@李燕(天晴)(20110617) @唐雪(南唐唐)(20170254) @安静(小柔)(20110564) @夏丽桃(张小桃)(20239234) 点评，请于明日9:30前完成点评。
诚15小安7月3日家书分享：各位亲爱的家人们，大家早上好，我是西南大部小安，很荣幸今天由我为大家分享家书，今天给大家分享一下我们大部内的AEC团队吧西南大部从5月份开始就有大区有缺口了，商业地产部AE因为生病住院没法坚持工作，双流区AE和红牌楼区AE因为工作需要调区，金融城AE因为自身原因转岗，所有的缺口让我压力很大，每天面对各大区不同的需求处理不同的事情，因为不够专注，很多事情其实效果并不好，让运营满意度也很不好，但人员问题又没办法及时解决，这时候我的AEC团队就是我一切的动力，先是她们小组内自己分工，空缺AE的大区谁承担数据部分，谁承担产品部分，谁负责门店运营官部分，慢慢的就开始运转起来了，能看到每天群里她们巡店、培训的身影，总结中每天的工作都是相当的充实，但也深切的感觉到大家的压力和疲惫，作为团队的负责人，很惭愧，很欣慰，惭愧的是让这样一个团队对于运营的服务出现了缺口，欣慰的是这样的团队没有让任何一个人单枪匹马上阵，虽然这几个月的结果不是理想，但是大家的付出每个人都看在眼里，相信我们一定会克服眼前的种种困难，最终能全身心的服务于运营，让运营在线上不输给其他品牌一个人的力量和精力始终是有限的，但发挥团队的力量，大家的心凝聚在一起，总有拨开迷雾的那一天。今日家书分享完毕，本轮家书由@李燕(天晴)(20110617) @唐雪(南唐唐)(20170254) @李霞(浅笑)(23002951) @夏丽桃(张小桃)(20239234) 点评，请于明日9:30前完成点评。