周例会评议问卷(汇报人：方何)_绩效考核小组

投票人员：绩效考核小组

评分说明：每项满分50分，每颗星代表5分。优秀：45分及以上；良好：40分及以上；一般：35分及以上；尚可：30分及以上；差：30分以下。投票人以微信方式点选“☆”无记名评分。计算结果取项目平均分。

评分项目：

A类：围绕公司年度工作重点、岗位职责、公司决策（公司通知的各项内容）或上级交办的任务，本周内必须要做哪几项工作？对必须要做的这几项工作各必须达到什么完成程度？对不能按时保质完成的，应根本把控哪些风险？必须采取什么补救措施？不能按时保质完成的理由是什么？

B类：针对上周公示的国家各部门对企业中本单位或本部门应利用或应执行的相关政策、法规、信息(注:国家政策、法规、信息的标题名称及文号为:《＿》;部门负责人及以上人员和以下人员如有遗漏超过人民币壹拾万元(含）/年和人民币伍万元(含）/年可创利或避险的项目，当事人无资格参与被评是否享有年终奖、积极发现问题奖、积极解决问题奖等相关奖项，公司并保留追究当事人因失职给公司造成相关损失的权利。)本周内必须要做哪几项工作?对必须要做的这几项工作必须达到什么完成程度？对不能按时保质完成的，应根本把控哪些风险？必须采取什么补救措施？不能按时保质完成的理由是什么？