| | 是 | 否 |
| a) leader不愿意或不用心主动指导 | | |
| b) leader没有时间指导我（其实也许可以挤出更多时间） | | |
| c) 我没有主动让leader指导（而且这是由于我个人的负面原因） | | |
| d) 我觉得我不需要过多的指导，在实战中的提高对我更有利 | | |
| e) 我觉得leader的沟通方式我不太适应，批评式的、诘问式的、侵略式的，还不如别指导 | | |
| f) 我觉得leader不太会指导，总是很空泛，既没有明确的方向决策，也没有明确的方法方案 | | |
| g) 我觉得leader对一线的实际工作缺乏真正的了解，不接地气，总是有些飘空的计划（目标、业务背景、问题、方案细节），指导的内容没用 | | |
| h) 我觉得leader在培训时和非特定问题沟通时很能说，但在实际应用的时候就完全是另外一回事，不能有效解决实际困难问题 | | |
| i) 我觉得leader缺乏主动性，在投入度、激情和责任方面不能很好，不能指望他热情的给予有效指点 | | |
| j) 我觉得leader对通用技能（如push、学习等）的指导还算ok，但是在业务任务和专业技能方面完全没有给我多少帮助（是我自己乱撞） | | |
| k) 我觉得leader特别凌乱，思路不清、规划模糊多变、无条理、不讲原则和规范，想法很难理解，没法真正双向沟通 | | |
| l) 我觉得leader自己特别能干活，但不太知道如何指导他人 | | |
| m) 我觉得leader在业务规划与实施、团队管理、个人专业技能三方面 不能 都 让我信服，所以我不希望得到他的指导 | | |