请填写
请对下列描述选择你认为的恰当程度的选项
| 完全不同意 | 不同意 | 不确定 | 同意 | 完全同意 | |
| （1）他能主动了解完成他的工作需要的资源和信息。 | |||||
| （2）他总是主动及时上传下达相关信息。 | |||||
| （3）他常常主动寻求各方反馈。 | |||||
| （4）他总是向相关人员分享他的决策背后的初衷和思考。 | |||||
| （5）他总是能找出重点，在我的目标和他的目标之间找到链接。 | |||||
| （6）他能制定清晰的策略来完成目标。 | |||||
| （7）他能很好的传递他自身对业务的热忱给团队成员们。 | |||||
| （8）在需要跨团队合作的项目中他促成相关团队有共同的目标（KPI保障）。 | |||||
| （9）他能主动进行跨团队沟通使跨团队合作高效协同。 | |||||
| （10）他很清楚为了达成业务目标他的团队整体必须具备的能力。 | |||||
| （11）他的下属大部分情况下能认同（buy in）目标，而不仅仅是口头接受。 | |||||
| （12）他团队的新手或老人接受新项目时能够很快的发挥作用。 | |||||
| （13）他能有效帮助下属改正工作中的错误又不会破坏他们的信任。 | |||||
| （14）遇到不合适的成员，他能坚定的请人离开。 | |||||
| （15）他总是有意识的采取行动增强团队的凝聚力。 | |||||
| （16）他能够及时对工作进展进行跟踪和调整。 | |||||
| （17）他对下属的工作进展进行评估时，能客观地进行评价而不纠结。 | |||||
| （18）他管理团队有明确的赏罚标准。 | |||||
| （19）他总是鼓励员工有更多自己的思考，而不是越俎代庖。 | |||||
| （20）他明确他最主要的职责不仅仅是拿到业务的结果还有团队的进步。 | |||||
| （21）他能够有有意识的搭建人才梯队，培养各级人才。 |
请填写下面几个问题
| 请描述 | |
| （1）请对他的领导能力现状打分（1-10分，10分为满分）？ | ____________ |
| （2）他在领导力上有哪些优势可以继续加强或保持？ | ____________ |
| （3）他在领导力上有哪些地方可以提升？对此您有哪些建议？ | ____________ |
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