调查问卷

      各位老师，根据8月份开展的战略落地工作坊的讨论结果，郭老师绘制出了华樾“清明上河图”，确定了公司五年愿景、战略目标、关键成功因素以及2018年度战略目标和关键策略。

       其中，公司五年愿景、战略目标及关键成功因素为： 

● 公司五年愿景：2022年成为一家年收入100亿的教育科技企业

● 公司战略目标：1. 构建产品与技术壁垒   2. 建立市场与渠道壁垒  3. 建设人才壁垒

● 关键成功因素：名师工程；符合核心价值观的专业核心产品；符合核心价值观的专业品牌形象；体系完善的区域教育科研中心；成功上市；核心产品收入占比≤70%；渠道收入≥直销收入；3000万注册用户数；≥20%线上收入的人工智能；≥20%全国学生覆盖率。   

       另外，当时研讨出的2018年度战略目标有6项，关键策略有17项。现请大家再斟酌一下，选出您认为最重要的年度战略目标（最多3项）及实现这些目标的关键策略（最多3项）。