人本集团主管能力素质模型评价表(同级)

各位员工:        你们好! 非常感谢您在百忙之中参加这次评价活动。本次调查的目的在于了解集团各公司管理人员的管理能力、综合素质等情况,问卷采用不记名方式,请您根据实际情况如实填写下列问题,您的宝贵意见对公司发展至关重要,我们真诚地希望得到您的支持与合作,谢谢!        注:5颗星为该项表现非常突出; 4颗星为表现较为突出; 3颗星为表现一般; 2颗星为表现不理想;1颗星为该项表现很差,请根据您认同度的高低进行评分。                                                                                                                                                                                       企管部 
测评对象:阎卫增        任职单位:上海思博特轴承技术研发有限公司         测评时间:2017年1月14日
行为过程考核指标
明确公司整体目标,对部门工作有中长期的发展规划 ★ ★ ★ ★ ★
较强服务意识,主动为其他团队、岗位服务,积极配合各部门工作 ★ ★ ★ ★ ★
要求其部门配合的工作,总是及时完成,并超出预期目标 ★ ★ ★ ★ ★
没有出现因他所在部门的工作绩效问题,影响公司整体业绩 ★ ★ ★ ★ ★
当本部门利益和其他部门有冲突时,能够从大局考虑,牺牲局部利益,积极和他人合作,共同达成目标 ★ ★ ★ ★ ★
在其领导的范围内具有权威性,能做到令行禁止 ★ ★ ★ ★ ★
所领导的下属之间处于主动合作状态 ★ ★ ★ ★ ★
工作中能发动和组织多数人积极努力一起工作 ★ ★ ★ ★ ★
因部门间协调、处理不当而使工作失败的例子很少 ★ ★ ★ ★ ★
能主动、及时、妥善解决工作中出现的纠纷 ★ ★ ★ ★ ★
对工作现状总是不满足,富有创造性,经常提出新思想、新见解 ★ ★ ★ ★ ★
在实际工作中注意更新知识,努力扩大知识面 ★ ★ ★ ★ ★
主动与他人交往,耐心倾听,并做出积极回应 ★ ★ ★ ★ ★
和各部门相处融洽,善于使同事了解他的设想和意图 ★ ★ ★ ★ ★
善于以理服人,方式方法容易让人接受 ★ ★ ★ ★ ★
尊重他人,善于团结和自己意见不同的人,大度、包容,不计较个人恩怨 ★ ★ ★ ★ ★
营造良好的团队氛围,员工有归属感和认同感 ★ ★ ★ ★ ★
敬业爱岗,廉政自律,厉行节约,不搞铺张浪费 ★ ★ ★ ★ ★
时刻将集体利益放在第一位,不做有损企业利益的行为 ★ ★ ★ ★ ★
品行廉洁,言行诚信,以身作则 ★ ★ ★ ★ ★

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