高层管理人员综合评价表

      为提高公司管理水平,充分发挥管理干部工作能力及业务水平,综合管理部特组织了管理干部的民意测评。现特邀您参与此次评估工作。评估说明如下:
1、本次评估对象为三位副总,参与评价人员为二级部门中心助理级以上管理人员。
2、综合管理部将对您的评估数据严格保密,请您本着客观、公平、公正的原则,认真填写。
    感谢您能抽出几分钟时间来参加本次,现在我们就马上开始吧!
    评估分为战略意识、素质素养、工作能力三部分
陈新宏 徐强 梅文辉
1、能站在公司整体的高度和角度处理问题,有长远的战略发展眼光,追求公司整体的利益、效率最大化。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2、以客户为导向,积极协调、解决自己分管的领域的困难和资源,最大程度满足客户的需求,为客户创造价值。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
3、公平公正、廉洁奉公、勤勉自律、不以权谋私、不以权压人,以身作则。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
4、尊重下属、愿意倾听,善于采纳合理化建议与意见;不搞个人崇拜,不打压下属,能有效指导下属工作和成长。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
5、责权明确但不僵化,能组织协同跨部门、跨业务单元解决问题。处理问题当机立断,快速有效。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
6、丰富的管理经验、敏锐的市场信息收集和处理能力、富有管理创新能力。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
7、带领的团队凝聚力强、业绩突出。能公平、合理地管理团队,使团队能高效合作,目标明确,发挥团队最大价值。 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
请问您对公司管理有何问题和建议?
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