最强师兄PK赛

带入感强，带领入职成功率100%，独立工作后都能独当一面

入司2.5年，带过8个师弟/妹。城市经理、项目负责人、校招生等，均获得大家一致好评。离开阿里的同学也有较好的前程

非正式聊天：例如请师妹吃个饭，聊聊各种各样的事情，主要是让她尽快放下陌生感融入公司（不过她的融入速度比我想象的要快）
正式聊天：在会议室里，主要是聊近期的体感和困惑，以及自己定岗的想法，解答疑惑和给予指导建议
培训计划：在培训这块的培养计划，沟通确认和过程监控（转运第一个月主要是学习部分课程，这块我们部门的两位师妹都已经完成了）
阶段沟通：本周开始第一次半月度管培生沟通会，除了解决管培生们的疑惑，为了让他们更快融入，也布置了阶段性任务，下个半月度汇报结果

用心带师弟，稳步促进步。
在辽吉城市群三大片区，沈阳长春大连中大连片区管理人员最少，只有两名站长，就是我和我的师弟曲磊，在历次促销中总能交出最好的答卷

一、
1、首先结构性短期实习规划，由师弟自身说出一起达成一致目标，双周纬度跟进结果，过程中做好跟进、指导，预判达成结果。
2、理论+实践学习、试跑，理论学习结合学历沉淀做思考并萌生想法、问题；把想法、问题带到实践中，多问为什么，多提出问题，总结思考沉淀。
3、项目着手，依托小项目从中学习、掌握新名词、新术语，沉入一线实际掌握了解，带回来学习情况，周度写报告，双周面对面汇报，邀请关联方一同给建议，同时引导师弟说明并制定下一阶段小目标。

以上，从规划做起，理论加实践培养，从项目收入的方式作为第一阶段。

二、第二阶段
1、依托学习及成长情况做未来2年内的成长职业计划，有成长才会有进步，有进步才会有晋升，完成在企业内的学习与成长，此期间主要告知要与不要，说明期待值，过程做好方向上的把控。

主要两点进行，当然过程中的聚餐、私下的娱乐不可少，缓解及增进情绪，做好团队文化及氛围和谐，彼此相信、温暖，共同向前。

1.交接流畅，师弟反馈沟通无阻碍
2.讲授内容细致，覆盖面广，
3.师弟数据达成优秀，片区排名靠前

师弟是金波是仓过来的，对分拨运营不熟悉，经过我们双方的磨合，成长，成功的打赢了3.8促销，4.1自营，5.25促销，以及618独立胜任沈阳临时库的统筹，并平稳过渡，师弟的成长是我最大的欣慰。

1.业务专业，能够给予师弟专业的业务帮助
2.经营丰富，有充足的一线经验帮助师弟解决实际运营问题

在团队中我可以很好的起到一个带头作用，无论是对普通一线员工的指导，还是对师妹的细心帮助，都可以将我所会的知识、经验倾囊相授。

带出的师弟工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作

只看结果不看过程

业务能力强，待人和善

对待每一个学弟都能竭尽全力 尽其所学 教之少走弯路 打好坚实的基础

以服务为中心，质量为核心，革新环节弊端

整体协同作业表现突出