中高层管理人员360调研问卷

前言:为有效帮助公司管理层明确自身的管理现状,发现管理上的不足,确定改善方向,现决定针对前/后端副经理级以上管理岗位开展360度调研,通过上级、本部门同级、跨部门同级、下级的评价,全方位对每一个管理者的管理现状、管理满意度进行评估,并形成综合评价和诊断报告,特开展本次调研活动。

 

承诺:本次调研采用第三方软件,评价人完全匿名。

调研时间:2021年6月15日-2021年6月30日

评价人挑选:被评价人的上级、本部门同级、跨部门同级、下级,合计6-10人对其进行评价。

评价维度:

①价值观;②团队管理;③人才培养;④用户思维;⑤专业能力;⑥个人作风;⑦加分项;⑧减分项


注意事项:
①本次调研旨在了解管理层在管理岗位上的情况,所有评价人均需对事不对人,公正客观地提供评价,可以举例说明;
②本次调研为匿名考评,考评结果将由人力资源中心汇总后进行结果分析;
③该评估结果不关联考核、晋级等,主要应用于管理层职业发展指导及管理层改进提升计划;
④评价人需要按顺序填写被评价人的姓名、中心、评价(不得少于20字)、得分;
⑤被评价人名单由各中心HRBP及分公司人事进行传达。

管理层360调研报告
被评价人 中心/大区 价值观:是否践行企业文化、互信互惠、共享共担、重视结果与产出 价值观评分(1-10分,10分为满分,6分为及格) 团队管理:团队凝聚力及氛围、协同效率,关注下属动态,合理授权 团队管理评分(1-10分,10分为满分,6分为及格) 人才培养:团队内人岗匹配、指导下属工作、制定下属个人发展计划 人才培养评分(1-10分,10分为满分,6分为及格) 用户思维:了解用户需求,以用户视角分析问题、解决问题、定方案 用户思维评分(1-10分,10分为满分,6分为及格) 专业能力:熟练运用专业知识,通过专业经验预测问题提出解决预案 专业能力评分(1-10分,10分为满分,6分为及格) 个人作风:是否具有大局观、严于律己、宽厚待人、生活作风正派 个人作风评分(1-10分,10分为满分,6分为及格 加分项:皮实、乐观,自我批判,思维活跃,逻辑清晰,有前瞻性 加分项评分(1-10分,10分为满分,6分为及格 减分项:奖励分配不公、包庇/纵容违规行为,对工作和下属敷衍 减分项评分(1-10分,10分为满分,6分为及格
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