干部评价自评表

请按照以下问题进行自评,请在一小时之内提交。

姓名
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部门人数
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你认为你能胜任目前的工作吗?请说明理由
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你认为你目前的工作报酬和工作量是否匹配?理由何在?
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你认为你是那种风格的管理者?请在下述答案中选择
命令型
亲和型
民主型
教练型
如果在工作中因某项失误被领导严肃的批评,但其实责任不在你,你是否愿意向领导作出解释?
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请简述你们部门人员的工作分工。这样分工的依据是?
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5月份,你本人的绩效目标中最重要的一项是?这个目标你已做到什么程度?
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5月份,你给本部门定的学习目标是?你给自己定的学习目标是?你计划通过什么样的培训活动去实现这些目标?
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在日常工作中,对你的下属布置工作任务时,你是告诉下属目标是什么,然后让他自由发挥?还是会和下属一起讨论细节,说出你对这项工作任务实现的建议和具体的步吗?
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下属之间出现矛盾,你是怎么处理的?你在工作中有几次和员工交心的经历?可举例说明
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部门新进人员,但试用期考核绩效不达标,但某领导给你打招呼了,让你照顾一下,你会怎么处理?
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领导安排给你的任务,如果你认为你的能力或者当下的精力不足以支持自己完成这项任务,你是否会拒绝?
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与你下属过分亲近,会失去下属的尊敬,所以,还是远离比较好,你怎么看待?
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在你过往的工作中,你感到工作给你带来的最大的困扰或阻力是什么?
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你部门人员中,你最欣赏的员工是?欣赏的原因是?
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你认为本年度你所在的公司(部门)亟待解决的问题是什么?是否可以提出几条你的建议?
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如何加强部门之间的沟通与协作,请提出你的建议。
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在工作中,你期望有个怎样的领导?
业务能力很高,对下属要求严厉,能够在下级需要的时候给下级提供指导,帮助下级发展
有责任能担当,敢于给下属犯错机会的领导,并敢于为犯错误的下属承担责任
心胸宽广,对下属充分的信任并懂得授权,工作方式抓大放小,强化过程控制,下属有机会获得快速成长
不虚伪,表里如一,有任何问题都会明确提出,绝不会背后扎黑刀

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