22年5月部门负责人绩效管理面谈辅导情况调查

为了更有效的开展绩效管理工作,此问卷调查以了解目前绩效面谈的执行情况及建议和意见进行收集,请各位根据实际情况做出选择及回答,谢谢!
部门负责人所属单位(事业部-部门)

注:如对多位进行工作汇报,请给每位填写一份问卷。

道合顺总部—财务部
道合顺总部—人力资源部
电子—现货业务部—采购部
电子—现货业务部—现货部
电子—现货业务部—外贸部
电子—终端业务部—销售部
电子—终端业务部—销售一部
电子—终端业务部—销售一部—华北
电子—终端业务部—销售一部—华东
电子—终端业务部—销售一部—华南
电子—终端业务部—销售一部—华南一组
电子—终端业务部—销售一部—华南二组
电子—终端业务部—销售二部—一组
电子—终端业务部—销售二部—二组
电子—终端业务部—销售三部
电子—终端业务部—销售四部
电子—终端业务部—销售助理组
电子—终端业务部—市场部
电子—终端业务部—市场部—NCCPM团队
电子—终端业务部—市场部—SCPM团队
电子—终端业务部—市场部—存储被动全国
电子—终端业务部—市场部—GD产品组
电子—终端业务部—市场部—东软万高组
电子—终端业务部—市场部—产品助理组
部门负责人姓名
    ____________
明确部门目标并在合理时间内对各岗位做有效安排。
很明确
基本明确
基本不明确
对我的工作安排是否清晰?
很清晰
基本清晰
不清晰
团队工作计划安排是否合理?
很合理
基本合理
不合理
工作计划安排发生变化时是否及时沟通和调整?
是的
基本是
否
工作执行过程中,是否得到及时或定期的指导和关注?
很有帮助
能基本指导
感受不到指导
给予我的反馈指导是否专业和耐心?
非常有帮助
能基本指导
感受不到指导
是否定期组织团队进行工作分析、复盘并给予反馈?
定期
偶尔
无
关注过程中是否及时给予肯定和纠偏?
及时
偶尔及时
不及时
在整体绩效管理过程您认为管理者做得好与不好的地方
    ____________

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