嗨，亲爱的伙伴，您好！首先非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查，在开始填写本问卷前，请您认真阅读以下填写说明：
1、为真实了解线长实际所掌握的技能程度，特开展本次《班组长能力调研问卷》，您的反馈将作为本次班组长技能培训输入的重要维度，请您务必认真且客观真实地填写；
2、本次收集仅用作培训需要，公司不会以任何形式向其他人员透露相关信息，请放心填写！
3、如对于本问卷填写有任何疑问，可咨询LED人力资源部祝文卿（18368422736）。
您的个人信息
工号： ____________
姓名： ____________
第一部分：请您对该线长的 团队建设能力 进行评价 （4个能力维度，1-5分，1分最低，5分最高）
1.1 请您对其 领导力 进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：能够领导团队日常工作完成
4分：能够践行传统领导力向精益领导力转变
5分：能够提升下属领导力，建立储备人才干部
1.2 请您对其 执行力 进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：能够及时处理车间日常事务
4分：能够有序开展工作并及时反馈
5分：能够建立目标-计划-实践工作机制
1.3 请您对其 沟通表达 能力进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：沟通清晰，逻辑清楚
4分：能够清晰汇报工作，且有效传达上级指令
5分：能够建立班组日常沟通板及机制
1.4 请您对其 职责教导 能力进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：能够清楚自身工作职责并践行
4分：能够分解下属工作职责并进行教导
5分：能够建立班组分工岗位SOP且建立“传帮带”机制
第二部分：请您对该线长的 现场管理能力 进行评价 （4个能力维度，1-5分，1分最低，5分最高）
2.1 请您对其 5S及目视化 能力进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：应用于生产(单点)
4分：有5S计划及点检机制
5分：建立标杆区域
2.2 请您对其 安全生产 的管控能力进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：生产安全点能识别且现场有危险源目视化文件
4分：有危险源识别计划及点检机制
5分：能够进行安全防护督查机制
2.3 请您对其 八大浪费 方面的技能进行评价？
1分：没有涉及
2分：稍微有点这方面的知识，但明显不足
3分：能识别现场浪费，并进行改善
4分：能对员工进行八大浪费培训
5分：能定期输出改善计划并执行
2.4 请您对其 提案改善 的能力进行评价？
1分：没有此能力
2分：稍微有点这方面的能力，但明显不足
3分：能够规范的填写提案且监督落地
4分：能引导下属进行提案改善工作
5分：能够保证团队保质保量完成提案工作，充分发挥员工自觉性
第三部分：请您对该线长的 工具应用能力 进行评价 （3个能力维度，1-5分，1分最低，5分最高）
3.1 请您对其 SW标准化 工具运用情况进行评价？
1分：没有此技能
2分：稍微了解这些知识
3分：能够进行基础改善
4分：能够系统进行改善，并进行标准固化（五表一书）
5分：能够自主开展线体效率提升，且有计划点检机制
3.2 请您对其 质量管理 的工具应用情况进行评价？
1分：没有此技能
2分：稍微了解这些知识
3分：能够识别工作质量风险点并进行措施预警
4分：建立质量管理控制机制
5分：能够开展质量改善相关活动
3.3 请您对其 问题解决步骤 的工具应用情况进行评价？
1分：没有此技能
2分：稍微了解这些知识
3分：能够清晰的定义、识别问题
4分：能够运用相关工具方法进行问题分析
5分：能够运用PSP逻辑解决生产问题
第四部分：请您对该线长的 日常管理能力 进行评价 （2个能力维度，1-5分，1分最低，5分最高）
4.1 请您对其 日常管理能力 进行评价？
1分：没有此技能
2分：稍微了解这些知识
3分：能够制作日常管理相关文件
4分：能够建立班组日常管理机制
5分：能够按计划进行日常管理点检，并及时进行纠偏
4.2 请您对其 时间管理 能力进行评价？
1分：没有此技能
2分：稍微了解这些知识
3分：能够对工作进行有效时间管理
4分：能够对重点事项建立管理机制
5分：能够领导下属按时开展并完成生产交付等其他工作