评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
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目标达成：与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
团队建设：要关心下属成长，采取措施积极教导、培训、授权，促进下属素质提高和工作能力增强。
协调性：不能有本位主义，要具有全局观念，对于其他部门的工作是否密切配合。
目标明确性：针对目标的分析和规划，要有有详细的数据支撑，目标的实现过程要有逻辑性。
目标可行性：针对目标的行动方案，从内部和外部的资源和环境层面进行分析，要有有明确的行动计划，要可以实现。
目标时限性：在规划中，要有详细的时间节点，针对重大时间节点要能识别风险，并找到解决办法。
创新能力：要在工作中采用新技术、新方法、促进工作效率和工作质量。