企业规模（团队人数）
20人以内
20—50人
50—100人
100人—500人
年度产值
500万以内
500—1000万
1000—5000万
5000万—1个亿
今年的年度经营目标按照半年度的节点能够正常完成
否，没有做过
一般，做了，但限于形式
完全符合，做到了
我可以做到离场管理，离开公司3个月，公司依然可以良性运转
否，没有做过
一般，做了，但限于形式
完全符合，做到了
我的薪酬系统能激活人才，薪酬在提升，动力在提升，员工有暴富的机会
否，没有做过
一般，做了，但限于形式
完全符合，做到了
留住人才不仅靠工资，更依靠晋升，我已经制定和执行了差异化的薪酬和晋升标准
否，没有做过
一般，做了，但限于形式
完全符合，做到了
我公司中每个岗位都明确了岗位的具体职责，并且清晰了要做到什么结果
否，没有做过
一般，做了，但限于形式
完全符合，做到了
我的公司建立了围绕结果的计划体系，包括日计划，周计划，月度计划，并且建立了实效开放的节点检查和反馈系统
否，没有做过
一般，做了，但限于形式
完全符合，做到了
我已经建立了绩效考核系统，考核指标量化可行，考核打分不是评出来的，而是算出来的
否，没有做过
一般，做了，但限于形式
完全符合，做到了
我已经建立了全面预算系统，营收、费用、利润每月都在按照预算标准开展工作
否，没有做过
一般，做了，但限于形式
完全符合，做到了
我的合伙人（股东）都是精挑细选和历经考验的人，并且建立了严格的进入与退出机制
否，没有做过
一般，做了，但限于形式
完全符合，做到了
我已实施了多层次多模式的股权激励方案，并且有效的提高了员工的积极性和进取心
否，没有做过
一般，做了，但限于形式
完全符合，做到了
所有股权激励对象都与公司签订了激励协议、保密协议等法律文件，约定了进入、考核与退出机制，确保了股权激励的有效性
否，没有做过
一般，做了，但限于形式
完全符合，做到了
我提前预留了足够的股权激励份额，以不断吸引更加优秀的人才加入公司，帮助公司战略实
否，没有做过
一般，做了，但限于形式
完全符合，做到了