1. 结构思考力对工作的帮助描述不正确的一项是：（ ）
A. 统一思考和表达的标准
B. 提升组织的管理效率
C. 提升解决问题的速度
D. 不利于工作的开展
2. 下列哪一项不属于结构思考力的四个基本特点：（ ）
A 结论先行
B 以上统下
C 以偏概全
D 逻辑递进
3. 对于结构化表达的四个基本点之一的逻辑顺序描述不正确的是：（ ）
A 指的是表达可以按照随机顺序
B 表达应该按照一定的时间顺序
C 表达应该按照一定的结构顺序
D 表达应该按照重要性顺序
4. 在工作中运用结构化思维带来的影响，描述不正确的一项是：（ ）
A语言准确,思路清晰,能快速总结说话要点
B主题明确,结构严谨,
C迅速抓住主要矛盾
D瞻前顾后,难以割舍,犹豫不决
5. 对于向上结构化汇报描述不正确的一项：（ ）
A 上司只有只有五秒说结论
B 尽量用肯定句，少用否定
C 上司如果不在提问，就无需继续陈述具体原因
D 无论如何每次汇报都要说完说全，全盘托出
6. 对于管理者角色的四个维度，描述错误的一项是：（ ）
A 对自己的上级要做到——辅佐
B 对不同部门的平级同事——协调
C 对外部的客户、供应商要做到——品牌
D 面对对下级要做到——监督
7.项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的（ ）工作。
8、在项目经理胜任力模型中，项目经理能力不包括（ ）。
A.技术项目管理能力
B.赚钱能力
C.领导力
D.战略和商务管理能力
9、下列项目中，哪项不是工期估算方法（ ）。
A.类比估算
B. 参数估算
C. 四点估算
D.自下而上估算
11、项目收尾包括：项目收尾、合同收尾、现场收尾、（ ）收尾。
12、墨菲定律指的是（ ）。
A.能力跟不上职务发展
B.怕什么来什么
C.学生综合征
D.帕金森症
13. 对于管理者角色的四个维度，描述错误的一项是：（ ）
A 对自己的上级要做到——辅佐
B 对不同部门的平级同事——协调
C 对外部的客户、供应商要做到——品牌
D 面对对下级要做到——监督
1. 结构思考力可以应用的范围包括以下哪些内容？（ ）
A. 自我介绍
B. 产品推介
C. 项目方案呈现
D. 工作汇报
2. 下列对结构思考力的描述，正确的是：（ ）
A.统一思考和表达的标准
B提升组织的管理效率
C提升解决问题的速度
D不利于工作的开展
3. 下列属于结构思考力的四个基本特点的是 （ ）
A 原因先行
B 以上统下
C 归类分组
D 逻辑递进
4、处理上司间冲突，管理中最好这样处理（ ）
A 保持中立避免介入，以免凶多吉少，两面不是人。
B对上司的上司所交办事项，上司如有不知，要立刻汇报。
C永远在上司的上司目前，诚心具体地赞美上司。
D看谁强大，选边站队对自己有利。
5、与细节型【分析型】上司相处”的处理建议（ ）
A 以细微的行动，赢取上司的信任。
B 主动与上司沟通，建立相关工作的标准。
C 工作做到有条理，稳步地推进与进行，并考虑可能的细节，以及细节的正确性。
D学会用数据来说明，用信息来表达。
6、“与善变上司的相处之道”的建议 （ ）
A站在上司角度，思考“善变的理由”，对自己有长进。
B 恐吓善变的上司，告诉上司这样做“容易出大问题”
C 利用上司的创造力，与其一起研讨相关方法方案
D 可利用上司的反复折腾，锻炼自己的应变能力。
7、与“驾驭型”上司的共处之道 （ ）
A 一定要注重时间观念
B 做事讲究精、气、神
C 说话明确、简短扼要，不要反反复复，天马行空，杂乱无章
D 从头到尾，把重点放在事情的成果上
8、 处理“职场小报告”的注意原则（ ）
A好的部属“死谏”绝不只一次
B先不露声色，以免上当
C明察秋毫，以免伤及无辜
D如果成风，开会明确反对该风气
9、 如何处理部属过失行为（ ）
A让部属自己说清楚。
B分析原因最重要。
C斥责，怒骂要在部属认错之后。
D扯旧帐，指责部属不负责任
10、如何应对部属的特殊请求，我们要（ ）
A考虑所请求的事情 ，是部属自己无法解决的吗
B如果其他同事都同意 ，你可以考虑同意。
C强调所请求的事你很重视也了解 ，但不一定同意。
D告诉部属， “天塌下来，有我顶着”
11、面对部属请调措施，最好这样处理（ ）
A让部属分析清楚，并了解原因
B部属如果去意已明， 让他去不必刁难
C就算让他去 ，也不能造成缺少他，地球就不转的感觉
D站在朋友的立场做两面的分析
12、执行不受欢迎的政策，最好这样处理（ ）
A不必假装非常乐意 ，适当表达个人感受。
B个人与工作角色分清楚
C说明公司政策的出发点与考虑面
D向大家说明领导强势不了解下面情况，但一定要执行
13、刚开始成立项目建立团队时，我们最好（ ）
A团队形成之前，要确定用人标准
B团队协作事情，就要团队形成共识
C如果主管自己负责决定，团队就缺乏创造力
D从其他部门进来的人员，当然要征求一下他们领导
14、如果工作流程有缺陷，专家处理建议 （ ）
A流程是可以优化、再造的
B 结果目标 Vs 过程目标, 终端绩效目标，由各个子流程绩效目标组成
C 考核评估，是重要的促进绩效落地的方法
d不仅仅是让领导考核，更重要的理念是“让客户评估”
15、流程中的矛盾处理，专家处理建议 （ ）
A在处理矛盾时，不建议用领导、公司来压人
B 让他人理解到自己的难处，或者自己理解他人的难处
C 想办法让自己和他人“站在对方的角度”思考
D 要有助于形成良好的互动式沟通、同理心沟通
16、执行不受欢迎的政策，最好这样处理（ ）
A不必假装非常乐意 ，适当表达个人感受。
B个人与工作角色分清楚
C说明公司政策的出发点与考虑面
D向大家说明领导强势不了解下面情况，但一定要执行
17、面对部属请调措施，最好这样处理（ ）
A让部属分析清楚，并了解原因
B部属如果去意已明， 让他去不必刁难
C就算让他去 ，也不能造成缺少他，地球就不转的感觉
D站在朋友的立场做两面的分析
2. 结构表达中，如果只有5秒的时间就只说结论就可以了（ ）
5、辅导自己领导的原则之一是“不要低估领导” （ ）
6、经理经理经常有道理，所以领导们的管理方式都是差不多的（ ）
7、一般来说，领导与部属相处，部属完全可以改变领导 （ ）
8、领导的很大一部份工作，是通过分析决定努力方向 （ ）
9、没有一种万灵药适合每一种管理情况，方法不在于对错而在于是否更加有效（ ）
11、管理无他，凭自己的经验足够能把工作做好（ ）
12、你的管理行动，会影响别人；同样别人的管理行动，也会影响你（ ）
13、管理不仅要管理他人的行为，也要管理他人的思想（ ）
14、管理的方向性，主要是指“满足自己的需要”（ ）
15、通常一件工作，需要若干部门（或人员）配合 （ ）
16、工作的有效性，指的就是工作中的效果与效率 （ ）
17、公司流程管理经常混乱，并不能促进工作的进步 （ ）
18、组织的三个阶层，通常是指经营者（将将）、管理者（将兵）、作业者（兵）（ ）
19、中层管理者，工作上只要上情下达，做到承接与执行就好 （ ）
20、人事处理不当，会导致事态扩大或者恶化 （ ）
秘书向董事长汇报工作：“董事长您好，刘经理来电说临时有事，他无法参加 4点的会议了。小张说晚点开会没关系，明天也可以，但最好在12点之前开。可是有人预定了明天的会议室，但星期五是空着的。王总的秘书说王总明天很晚才能从外地回来，我建议会议时间改在周五早上十点比较合适 ，您看行吗？”
听完她的汇报，你什么感觉？你知道该如何决策吗？
请你运用结构化表达，重新整理这段话，填写在下面，使这段话的表达更清晰。