管理者评估问卷

[评估者]你好，此次需要对直属领导进行评价，请如实选择，评估会匿名保密进行。您需要回顾日常工作，评价管理者平时符合哪部分能力行为。
责任心评估
工作责任心不够，有所敷衍，缺乏责任心。
工作责任心不强，不求有功但求无过，满足于完成基本任务。
工作中有必然的责任心，不推卸责任。
工作积极主动，有较强的责任心，并能担当自己的责任。
工作中开拓进步，拥有很强的责任心，对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到自己的责任，敢于担当。
管理经验评估
没有什么管理经验，管理方式简单粗暴。不懂得如何带团队。
管理经验有所欠缺，能完成部分工作，带团队方面尚需进一步提高。
管理经验一般，能完成大部分工作。但对于带团队和整体赋能还有提高空间。
拥有必然的管理经验，能灵活运用到工作当中。并且善于带团队作战。
拥有丰富的管理经验，能灵便运用到工作中，并带动整个团队。团队氛围好。
团队精神与配合评估
极为缺少团队意识，无法与人协调。
较少主动承担对接工作，经常需要催办，偶尔在预定时间能解决问题。
能协调与相关部门关系，很少需要催办，多数能在预定时间内解决问题。
主动协调与相关部门关系，基本不需要催办就能在预定时间内解决问题。
经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办，每次都能在预定时间能解决问题。
分析能力评估
工作计划性很差，杂乱无章，影响工作的正常、有序开展。
能制定工作计划，但计划缺乏合理性。
能制定合理、可行的工作计划，以此推动工作的正常开展。
工作计划比较全面、详尽，主次分明，责任分配明确，可行性高。
工作计划全面，拥有高度的目标性，并且根据实际情况及时对工作计划进行调整。
沟通能力评估
部门从来不沟通，大部分工作处于无需、盲目的状态
大部分工作沟通不畅，经常造成工作延误
沟通情况平平，有部分工作因信息流转不畅而导致工作延误
大部分沟通通畅，偶尔有信息流转不畅未导致工作延误。
能够和下属经常迅速沟通处理工作，达成共识。
组织能力评估
无组织管理能力，无法安排和调度人力、工作杂乱无章。
能安排和调度人力、物力，但往往不够合理。
有一定的组织管理能力，能较合理地安排和调度人力、物力。
组织管理能力较强，能合理安排人力、物力，使工作井然有序，团队效率高。
组织管理能力强，能使员工分工合理，行动协调一致，团队效率高。
管理风格评估
管理粗暴，经常无厘头发火，总认为所有不对都是下属的问题。从不在自身找问题。从不鼓励都是打击员工。
管理能力一般，比较自负，认为所有的必须按照管理领导的方法进行，不允许有我们自己的方法，即使不对也要如此行事，出现问题就说还是我们执行的问题，从不肯定员工。
有一定的管理能力，也在目标、方法方面给团队赋能，跟我们一起去拜访客户等，就是爱好邀功，会抹杀下属成绩成就自己。
有独特的管理魅力，愿意赋能团队，给予大家方法策略，陪同团队一起成长，会鼓励员工，敢担当，是值得追随的领导。
我眼中的领导 (可多选)
有个人魅力（自律、稳定的情绪、较高的专业度）
敢担当，能抗事。
能给我赋能，带领我成长，教导我工作方法。
可以批评，可以严厉，但要有理有据，并能给我改进的方法和空间。
有一定的资源和人脉。
情商高、智商高。能帮团队争取利益。
不只说说方法，而能愿意躬身入局，一同陪我去谈客户，并给予我方法。
肯授权的领导。
可以不陪我谈客户，不给我方法，但要树立正能量的团队，以身作则。
能够以身作则，善于学习的领导。
肯定员工成绩，不要只是自己邀功的领导。

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