2022年H1安全交付部中层管理者360度评估

制定目标——能根据公司战略目标，制定清晰明确、可衡量并具有挑战性的目标

明细任务——能够从总目标、计划及上级布置的任务中，准确提炼与分解核心要求，建立有效的团队运作方法和机制

分配目标——和团队成员充分沟通，以确保大家准确理解目标，认可目标的分配

变化管理——前瞻性地了解内外界环境的变化，迅速调整部门计划，最大限度地配合公司发展

计划执行——将目标分解为具体任务，明确各项任务时间进度、责任人等，制定并执行计划

知人善任——能准确识别下属才干与行为风格，并针对岗位和任务特点提取相应要求，根据不同下属特点安排工作，人尽其才

有效沟通——采取合适沟通方式，和下属明确任务目的背景和目标要求、工作步骤与方法及行动计划，并有技巧地表达信任和支持

人岗匹配——准确判断下属工作意愿、能力与发展阶段，并根据任务特点选择授权对象，实现人事兼顾

赋能激励——重视团队成员贡献，根据其需求，即时、公开、公平激励，营造激励氛围

辅导发展——及时洞察并指出下属存在的问题和可改进之处，以提问的方式，引导员工思考，澄清细节，共同分析成因及问题产生的影响，并探讨确定改进措施

绩效管理——按照明确目标、员工自评、上级评价、确认结果与行动计划的标准流程，帮助员工发展能力，改进绩效

团队氛围——积极开展团队建设活动（如团队学习分享、体育活动等），建设团队奋斗精神，积极地鼓励和引导一种充满合作、信任、自豪和归属感的氛围

流程执行——理解和把握所负责业务活动，执行和优化团队的业务流程，保证业务高质量、高效率的交付

及时决策——能前瞻性地分析当前市场环境，作出预先控制性的决策

资源调配——认识到不同资源的需求情况，在战略层面上合理调配资源

质量管控——解决业务上的关键点，指导下属完成团队业务活动，对下属业务工作的质量审核把关，保证所承担的业务工作及时、正确的处理

知识管理——能及时总结和交流，积累和提升团队业务能力

效能管理——能有效管理自身以及团队成员的注意力、情绪、思维和精力，通过建立良好内部沟通，规范工作流程，提升自我和团队的工作效

换位思考——能够主动了解其他团队实际业务信息，并站在对方的角度思考问题

协同资源——面对工作能以更高的标准要求自身，从而能够获得他人的信任，并以此调动更多资源，解决问题

刨根问底——勇于直面问题，不推卸责任，并在过程中进行复盘，合理解决问题

情绪管理——在工作中遇到问题冲突时，在协调解决过程中不会受到情绪的影响，而是直面事件本身