主管级以下人才盘点评价表

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被评价人所属中心
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被评价人所属部门
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被评价人姓名
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评委姓名
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一、主要评价内容项(评分说明:以下每项内容评分满分为25分,合计100分。)
资历与过往突出业绩


卓越(21-25分):硕士/MBA/EMBA学历,相关工作有10年以上丰富的部门及岗位管理经验,至少5年或以上同行经验;有8项以上突出业绩;

优秀(16分-20分):本科学历,有8年以上全面的部门及岗位管理工作经验,3年或以上同行经验;有5项以上的突出业绩;

良好(11分-15分):大专学历,专业与岗位对口,没有行业经验但有5年岗位或部门相关工作经验;有3项以上突出业绩;

一般(6分-10分): 中专/高中学历,有3年或以上岗位工作经验;有1-2项比较突出的业绩;

较差(1分-5分):初中学历,需要培训上岗,没有相关的工作经验,也没有业绩。

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专业知识与学习能力


卓越 (21分-25分):能成为部门各岗位的导师,具有全面的专业知识和创新能力,培养出骨干成员,工作基本不出错,部门或岗位业绩出色;经常超额完成工作,学习能力强,悟性高,经常性参加专业讲座,并传邦带; 

优秀(16分-20分):有丰富的部门和岗位知识,能独立完成各项工作,不需要指导,在岗位上有突出能力与工作业绩;自主学习能力强,经常主动能加各项学习,不断地提升能力;

良好(11分-15分):有足够的岗位知识,完成工作不需要过多的指导,基本能独立完成任务;有学习计划,并在学习中提升工作能力;

一般(6分-10分): 具有一定的岗位知识和岗位经验,在实践工作中不灵活,很难适应新变化,经常要指导才能完成工作;偶尔参加学习但频率不高,很难有提升;

较差(1分-5分):岗位知识点及能力有限,不能全面完成基本工作,对学习不感兴趣,基本不参加学习,没有提升能力;

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沟通与协调能力


卓越(21-25分): 跨部门协调能力非常强,善于交流,主动协调跨部门之间的工作,关心他人,愿意与各部门一起完成工作,能够建立非常好的人际关系;

优秀(16分-20分):跨部门之间工作沟通、协调及交际能力较强,与部门内部及跨部门之间的同事关系紧密,工作能得到大家的支持,有很好的信任关系;

良好(11分-15分):跨部门沟通协调顺畅,能独立协调好部门或岗位对外的相关工作,上级安排的工作能按时沟通协调完成;

一般(6分-10分): 跨部门沟通与协调有一定的能力,但经常需要上司提示,工作推进一般能达到要求;

较差(1分-5分): 跨部门事沟通协调能力比较弱,不主动沟通工作推进缓慢。

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目标与执行能力


卓越(21-25分):根据公司的发展需要积极参与制定部门及岗位合理的目标与执行方案,高效、快速、超额完成各项目标,执行力超强;

优秀(16分20分):能够主动地参与公司发展和上级要求制定部门或岗位目标与工作计划,按时完成各项工作目标,不需要指导与监督,并在执行过程中主动检讨与改进;

良好(11分-15分):根据上级要求或部门工作能够快速制定方案执行目标,基本能主动完成目标不需要太多的指导,上级安排的工作基本能完成,执行力较强;

一般(6分-10分): 知道部门目标但不关注,没有完成目标的方法,不主动想方法解决问题,缺乏与上级沟通,不能有效完成上级安排的工作,需要监督和指导才能完成目标;

较差(1分-5分):没有目标概念,对目标不清晰,工作不以目标为导向,遇事推责任找理由,需要上级全过程指导监督才能勉强执行目标,不能独立完成目标。

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二、加减分项
职业规划:

评分说明:自我认知客观清晰(1分)、对职业的发展方向及目标明确(2分)、有可行性、分阶段的执行计划(2分)。

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报告时间:此项主持人填写

评分说明:报告时间10min,每超时1min减1分。

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三、综合评价状况
请对被评价人的优点进行评价:


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请对被评价人需提升点的地方进行评价:


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