期待通过这个培训解决什么问题？期待这个培训可以带来什么视角？
项目管理常见问题
填写说明：为避免您填写的场景痛点过于模糊和劳累，我们进行了举例。请您参照举例的描述方式，尽量详细的描述您期待本课程为您解决的、您在项目管理中碰到的场景痛点。
请在后面按你认为的重要程度填写分值（1-5分，分数越高代表越重要）
1：不怎么感兴趣；2：有一点兴趣；3：有兴趣；4：很有兴趣 ；5：非常期待
目前在做的这个项目，对我来说，挑战很大，某些技术、业务细节我还不是很了解，如何有效做好项目的策划，拟定合理的项目计划？
项目风险无法避免，如何有效识别风险，避免遗漏，风险发生后该如何有效应对？
项目涉及部门较多，需要多个部门的配合，项目经理如何主动出击，促进相关部门的配合？
人员已经到位，有些人员缺乏必要的经验和技能，项目经理该怎么办？
我项目中的资源与公司其他项目资源出现了冲突，如：我们在争用某个技术骨干，项目经理该如何处理？
项目重要干系人要求明显偏高，按现有的预期时间和资源无法达到项目重要干系人的期望值，如何与项目重要干系人沟通？
如何有效拟定项目绩效报告，及时让项目各方保持对项目的了解？
您在项目管理应用过程中，遇到哪些实际问题
一个项目多方汇报
与其他部门的协作有障碍
市场风险难以预测
时间进度总是跟不上
客户需求更改时总是手忙脚乱
在项目前期不会制定可行的成本预算
项目成员配合度不高
与供应商的沟通不到位
公司风险应对措施效果不明显
您希望本次培训更侧重于：
我是刚刚接触项目管理，没有多少实战经验，先系统的学习一下基本理念和知识体系
我有了一定理论基础和项目经验，希望有更多的实战互动，用实践案例开展全程演练，知识理论不需要涉及太多