全国收银项目复盘调研

        在线下实体零售行业,员工考勤、定编排班等人员管理工作通过线下手工管理,经验主义式的管理方式,人控用工合理性。为此,项目组将组织完成非数字化用工调研,充分了解各位的意见和建议。       
您的工号
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您的姓名
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所属省区信息
省区    ____________
区域/部门    ____________
所属门店信息(仅门店端填写)
门店店编    ____________
门店名称    ____________
目前你区域、门店的老年客群(55岁以上人群,使用现金支付)的占比是多少?
A、5%及以下
B、5%~10%
C、10%~20%
D、20%及以上
你门店是否有排队超过5人的情况?
A、经常有
B、偶尔有
C、高峰期有
D、节假日有
E、没有
你认为目前收银编制是否合理?
A、非常合理
B、比较合理
C、不太合理
D、非常不合理
目前收银小店的工时是否符合你门店需求?
A、非常符合
B、比较符合
C、不太符合
D、非常不符合
如果工时不够,哪个岗位工时不够?
A、服务工时(管理人员+客服员)
B、收银工时(人工+自助)
C、其它工时(入口迎宾+现金员)
D、都不符合
E、不太清楚
如果工时不够,哪个时段工时不够?
A、开门/关门时不够
B、高峰期不够
C、低峰期不够
D、全部都不够
E、不太清楚
在你的收银小店人效多少是比较合理的?
A、30及以下
B、30~40
C、40~50
D、50及以上
前台小店人效目标的公式
A、门店客流/工时
B、线下客流/工时
C、线上客流/工时
D、不确定
当前小店的人效水平和同类型门店相比,是什么水平?
A、略低于其它门店
B、略高于其它门店
C、和其他门店差不多
D、不了解
针对特殊群体的门店,在早、中、晚高峰是如何思考及怎么排班的?
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人效提升的同时,你觉得如何来解决排队问题?
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从用户角度来看,如果改善收银的客户服务的话,有哪些具体的落地建议?
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