您在当前岗位的工作年限
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对公司最新发布的战略方向（例如年度目标、转型方向等）的整体了解程度如何？
非常了解，清楚其背景、目标和具体路径
比较了解，知道主要目标和大致方向
一般了解，只听说过一些关键信息
不太了解，只是略有耳闻
完全不了解
战略决策信息主要通过何种渠道传递到您这里？
公司全员大会/战略发布会
直属上级的传达与解读
内部邮件/公告/内部网站
部门/团队会议
非正式沟通（如同事间交流）
其他
请评价您所接收到的战略信息清晰度（1分=非常模糊，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为高管层在制定战略决策时，对一线实际情况的考量是否充分？
非常充分，决策贴近业务现实
比较充分，有进行调研和听取意见
一般，部分决策与现实有脱节
不太充分，决策常与一线情况不符
非常不充分，决策常脱离实际
您是否理解您的日常工作与公司整体战略目标之间的直接联系？
非常清晰，我的每项任务都能对应到战略目标
比较清晰，大致知道我的工作如何支持战略
一般，偶尔能看到联系
不太清晰，感觉日常工作与战略关系不大
完全不清晰，两者似乎是分离的
基于您目前的了解，您有多大意愿积极推动并执行公司的战略决策？（0-10分，0分=毫无意愿，10分=非常愿意）
哪些因素会增强您积极执行战略的意愿？（可多选）
战略目标清晰且令人信服
资源（人力、预算、工具）支持到位
看到高管层的坚定决心与亲身示范
与个人/团队绩效及发展强相关
执行过程有充分的授权与自主空间
有顺畅的跨部门协同机制
及时有效的反馈与激励
其他
在您看来，当前战略落地执行的主要障碍可能有哪些？（可多选）
战略目标本身不清晰或频繁变动
资源（时间、预算、人力）不足
部门墙厚重，跨团队协作困难
流程繁琐，决策和执行效率低下
缺乏必要的技能培训与工具支持
中层管理者传达不力或支持不足
员工对变革的抵触或惯性思维
激励与考核机制未能对齐战略
其他
您认为公司当前的沟通机制，是否能有效收集一线员工对战略执行的反馈与建议？
非常有效，有固定且畅通的渠道
比较有效，可以通过某些渠道反馈
一般，反馈渠道存在但效果有限
不太有效，反馈渠道不畅或无人重视
完全无效，没有有效的反馈渠道
当您在执行战略相关任务遇到困难时，通常如何解决？
自行寻找解决方案
向直属上级寻求支持
与跨部门同事协作解决
搁置或按旧有方式处理
向上级或更高层反馈问题
您对高管层在战略执行过程中的支持与跟进力度的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的绩效考核体系，在多大程度上与战略目标的实现挂钩？
完全挂钩，考核指标直接源于战略分解
大部分挂钩，有较强的关联性
部分挂钩，有一定关联但不够紧密
很少挂钩，关联性较弱
完全脱钩，考核与战略无关
展望未来，您对公司战略的成功落地有多大信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常没有信心
为了提升战略从决策到执行的效率与效果，您对公司高管层最重要的一个建议是什么？
为了增强您个人对战略的认同感与执行力，您最希望获得哪方面的支持或改变？
您希望通过哪些形式更好地参与或了解战略制定与推进过程？（可多选）
参与跨层级/跨部门的战略研讨会
定期收到来自高管的战略进展通报
建立战略相关的线上互动与问答平台
在部门会议中增加战略解读与讨论环节
参加与战略相关的培训或工作坊
其他
您是否愿意在后续的战略推进中，承担更积极的角色（如试点项目、意见领袖等）？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
请留下任何其他关于公司战略决策与执行的宝贵意见或想法。