您在餐饮行业的主要工作角色是？
前厅服务人员（如服务员、领班）
后厨技术人员（如厨师、切配）
门店运营管理者（如店长、经理）
总部职能支持人员（如市场、人力）
其他
您认为在餐饮行业中，以下哪项是衡量职业适配性的最重要指标？
个人兴趣与岗位的匹配度
专业技能与岗位要求的契合度
个人价值观与企业文化的相容性
长期职业发展的可持续性
您认为一个优秀的餐饮运营管理者，最核心的能力是？
成本控制与财务管理能力
团队领导与人员激励能力
菜品研发与质量控制能力
顾客服务与危机处理能力
您是否认同“高职业适配性的员工更容易成长为优秀的管理者”这一观点？
在招聘基层员工时，您认为以下哪项关于“适配性”的特质最难通过短期培训获得？
服务礼仪与操作流程
对餐饮行业的热爱与热情
基础的沟通与协作能力
应对高强度工作的体能
请列出您认为餐饮行业从业者应具备的三种最重要的职业素养（如：责任心、抗压能力等）。
当门店出现突发性客流高峰时，您认为管理者优先采取的行动应该是？
立即调配所有人手支援前厅
启动应急预案，确保后厨出餐速度
亲自到现场安抚顾客情绪并维持秩序
分析数据，为未来类似情况做准备
请简述您认为“运营管理能力”在餐饮行业具体包含哪些方面？（至少两个方面）
您认为，员工对企业的忠诚度与其职业适配性的关联程度如何？
高度正相关，适配度高则忠诚度高
有一定关联，但非决定性因素
关联不大，忠诚度更多受薪酬福利影响
几乎没有关联
对于提升员工的运营管理能力，您认为最有效的途径是？
系统的内部培训与轮岗
参与行业交流与外部课程
在实践中由上级“传帮带”
员工自我学习与总结反思
您认为一个在服务岗位表现出极高适配性的员工，若要转型为管理者，最大的挑战可能是什么？
在评估门店经理的绩效时，您认为以下哪项指标最能反映其综合运营管理能力？
月度营业额达成率
顾客满意度评分
员工流失率
毛利率与成本控制
您认为数字化工具（如ERP、CRM系统）的应用，对餐饮运营管理者的能力要求产生了何种主要影响？
降低了对传统经验依赖，提高了数据分析能力要求
简化了管理工作，降低了对综合能力的要求
对能力要求没有本质改变，只是工具变化
增加了技术学习成本，分散了管理精力
请描述一个您亲身经历或观察到的，因员工职业适配性高而显著提升其个人或团队工作绩效的例子。
展望2026年，您认为餐饮行业对运营管理者的能力要求，与现在相比会发生的最显著变化是？
更侧重数据驱动决策与智能化管理
更强调供应链整合与成本极致控制
更注重品牌营销与新媒体运营
更看重组织文化建设与员工关怀
基于本次调研的思考，您认为企业可以通过哪些具体措施来同步提升员工的职业适配性与运营管理潜力？