根据您的观察或经验，咨询顾问转型为企业管理者后，最核心的优势通常体现在哪个方面？
A. 战略规划与宏观视野
B. 结构化问题分析与解决能力
C. 客户沟通与项目协调
D. 数据分析与建模能力
在转型初期，从“项目制”的咨询工作转向“职能制”的企业管理，面临的最大挑战通常是？
A. 专业知识深度不足
B. 长期团队建设与人员管理
C. 财务预算编制
D. 行业技术知识更新
以下哪项能力，是咨询背景管理者在转型测评中得分较高，但在实际管理工作中却可能成为“双刃剑”？
A. 追求完美的报告与演示
B. 快速学习新领域知识
C. 多任务并行处理
D. 基于数据的决策倾向
在评估转型成功与否时，您认为以下哪个指标最具代表性？
A. 个人绩效奖金增长幅度
B. 所辖团队的整体业绩与员工满意度
C. 获得晋升的速度
D. 个人在行业会议上的曝光度
请列举咨询顾问在转型为企业管理者前，最需要提前培养或补强的两项“软技能”。
对于转型后的管理者，其原有的“客户服务思维”应如何转化应用？
A. 将企业高管视为唯一客户
B. 将下属员工作为内部客户进行服务与支持
C. 完全摒弃，以权威管理取而代之
D. 仅应用于对外部的合作伙伴
在关联性分析中，转型测评里“战略解码与落地”维度的高分，通常预示着管理者在实际工作中哪方面的突出能力？（请用1-2个关键词回答）
研究表明，转型成功的咨询背景管理者，在决策风格上更倾向于？
A. 直觉驱动型，快速决断
B. 共识驱动型，寻求广泛同意
C. 数据与逻辑驱动型，但能适时决断
D. 授权型，完全交由团队决定
以下哪种企业文化，最有利于咨询背景管理者的转型与能力发挥？
A. 高度层级化、命令控制型文化
B. 结果导向、鼓励创新与试错的文化
C. 论资排辈、关系主导的文化
D. 稳定保守、规避风险的文化
除了通用管理能力，咨询背景管理者在特定职能（如战略部、商业分析部、数字化转型办公室）中往往表现更佳，这是因为他们带来了______和______的独特视角。（请填写两个关键词）
在测评“团队领导力”维度时，哪项行为更能有效区分转型成功与否？
A. 能亲自出色完成关键任务
B. 能为团队设定清晰且有挑战性的目标
C. 能通过他人（团队）取得卓越成果
D. 能与团队每个成员保持亲密私人关系
调研发现，转型初期在“韧性与压力管理”测评中得分较低的管理者，其早期离职率较高。这通常是因为他们低估了企业管理中______工作的持续性和复杂性。（请填写一个关键词）
对于企业而言，在招聘咨询背景的管理者时，除了看转型测评结果，还应重点考察其？
A. 过往咨询项目的收费金额
B. 是否拥有目标行业的长期一线业务经验
C. 所获学历与资格证书的数量
D. 在咨询公司的职位等级
本调研的最终目标，是希望为企业建立一套针对咨询背景转型人才的______与______支持体系。（请填写两个关键词）