您所在的企业是否已正式引入或实施标杆管理（Benchmarking）模式？
是，已全面实施
是，在部分部门/业务试点
正在规划中
尚未引入
贵企业实施标杆管理的主要目标是什么？（可多选）
提升运营效率与成本控制
优化产品/服务质量
增强技术创新能力
改善客户满意度与忠诚度
明确战略方向与市场定位
提升品牌影响力与行业地位
其他（请简要说明）
在选取标杆对象时，贵企业更侧重于哪一类？
行业内的直接竞争对手
跨行业的卓越实践者（如不同行业的流程标杆）
企业内部的历史最佳表现或不同部门间对标
国际领先企业或标准
请列举1-2个贵企业通过标杆管理，成功识别并缩小的关键绩效差距领域（例如：库存周转率、研发周期、客户投诉率等）。
您认为标杆管理在推动贵企业具体改进措施落地方面的效果如何？
效果显著，多数改进措施得以有效实施
效果一般，部分措施得以实施
效果有限，措施落地遇到较多阻力
尚未看到明显效果
在标杆管理实施过程中，遇到的主要挑战有哪些？（可多选）
数据难以获取或对比口径不一致
内部阻力大，员工观念转变困难
缺乏专业的标杆管理方法与工具
高层支持力度不足或资源投入有限
识别出的最佳实践难以在本企业复制
对标过程周期长，跟不上市场变化
其他
针对上述挑战，贵企业采取了哪些应对策略？（请简要描述）
与未系统实施标杆管理前相比，您认为贵企业的关键绩效指标（KPI）整体提升幅度如何？
大幅提升（> 20%）
明显提升（10%-20%）
略有提升（ <10%）
基本持平或下降
标杆管理活动是否已融入贵企业的常态化管理流程（如年度计划、绩效考核等）？
已深度融入，成为固定管理环节
部分融入，在特定项目或周期中使用
尚未融入，仍作为专项活动开展
不确定
请描述一个通过行业对标，为贵企业带来创新思路或突破性改进的具体事例。
您认为，到2026年，标杆管理在贵企业战略决策中的重要性将如何变化？
重要性显著增加，成为核心决策依据之一
重要性有所增加
保持现有重要性水平
重要性可能下降
为提升未来行业对标的效果，您认为贵企业最需要加强哪些方面？（可多选）
建立更广泛、动态的行业数据库与情报系统
培养内部标杆管理专业人才
利用大数据、AI等数字化工具进行智能对标
加强跨部门、跨业务的协同对标机制
深化对非财务指标（如创新能力、 ESG等）的对标
其他
总体而言，您对标杆管理模式在贵企业的应用效果满意度如何？
非常满意
比较满意
一般
不满意
尚未产生效果，无法评价
对于希望在2026年通过标杆管理实现跨越式提升的企业，您最重要的建议是什么？
本次调研所涉及的内容，是否清晰、全面地反映了您对标杆管理应用与行业对标的看法？
非常清晰全面
比较清晰全面
一般
部分内容不清晰或缺失
您的职位属于以下哪个类别？（如：高层管理、中层管理、技术/研发、运营/生产、市场/销售、其他）
您企业的人员规模大致是？
100人以下
100-499人
500-1999人
2000人以上
（选填）如有其他关于标杆管理应用或本调研的补充意见，请在此说明。