在集权决策模式下，企业重大战略决策通常由哪个层级最终拍板？
基层执行部门
中层管理部门
高层核心领导或总部
外部咨询机构
集权决策模式在提升运营效率方面可能带来哪些优势？（多选）
决策链条短，反应迅速
资源调配统一，避免内部竞争
能充分发挥各分支机构的创造性
政策与标准高度统一，易于执行
对市场局部变化感知更敏锐
过度集权可能导致的主要决策风险是什么？
决策过程过于民主，效率低下
信息在传递过程中失真或滞后
各业务单元风险偏好差异过大
难以形成统一的公司文化
在集权模式下，为了确保决策质量，高层领导必须特别重视来自______和______的信息反馈渠道。
以下哪些是评估集权决策模式“效率”的关键指标？（多选）
从问题提出到决策出台的平均时长
企业年利润总额
重大决策在基层的执行一致率
员工满意度调查得分
战略目标达成率
当企业面临突发性、全局性的危机时（如重大舆情、供应链断裂），集权决策模式通常表现如何？
反应迟缓，因为需要层层上报
优势明显，便于统一指挥、快速调配资源
劣势明显，因为一线部门缺乏自主权
与分权模式无显著差异
集权决策可能因领导个人判断失误而引发“______风险”，因此需要建立完善的______机制进行制衡。
为平衡集权决策的效率与风险，企业可以采取哪些改进措施？（多选）
完全下放所有决策权
建立基于数据的决策支持系统
在特定领域（如研发、营销）实行有限授权
强化内部审计与风险预警体系
减少管理层级，推动组织扁平化
在集权模式下，对于新业务或创新项目的孵化，最常见的挑战是什么？
资金过于充裕
决策流程过于灵活
受既有战略和考核框架束缚，难以获得资源与授权
中层管理者权力过大
一个有效的集权决策体系，除了权威，还必须建立在______和______的基础之上。
您认为，到2026年，随着人工智能和大数据技术的普及，集权决策模式最可能发生怎样的演变？
被完全淘汰，由分布式智能决策取代
决策权进一步向技术中心集中
“智能集权”成为可能，即高层在技术辅助下做出更科学、更快速的决策
没有任何变化
测评集权模式的风险管控效果，应关注以下哪些方面？（多选）
重大决策失误的发生频率与损失
合规性事件的数量及处理效率
各业务板块的营收增长率差异
风险预警信号的识别与响应速度
企业内部腐败案件的发现率
在全球化经营的集团企业中，总部对海外子公司实行强集权管理，可能面临的最大风险是______。
对于“效率与风险管控效果”的综合测评，您认为更合理的导向是？
不惜一切代价追求决策和执行的绝对速度
为了绝对安全，可以牺牲部分效率
在可接受的风险水平下，追求最优的决策与执行效率
效率与风险无法兼顾，只能二选一