您所在企业目前的主营业务所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
消费品/零售
能源/资源
房地产/建筑
医疗健康
文化/教育/传媒
其他
贵企业是否已开展多元化经营（进入两个及以上不同业务领域）？
是，已实施多元化
否，仍专注于单一核心业务
正在规划多元化
若已实施多元化，其战略动机主要基于？
寻求新的增长点
分散经营风险
利用现有资源/能力
应对原有行业衰退
跟随市场/政策机遇
其他
贵企业多元化进入的新业务领域，通常与原有核心业务的关联度如何？
高度相关（技术、市场共享）
中度相关（部分资源可共用）
低度相关（不相关多元化）
视具体项目而定
请评估当前多元化业务对集团整体利润的贡献程度。（1分=贡献很小，5分=贡献很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在多元化战略决策过程中，哪个环节面临的最大挑战？
新行业市场机会识别与评估
内部资源与能力匹配性分析
投资回报与风险评估
高层决策共识的形成
具体执行与整合计划
在多元化经营中，您认为最主要的风险类型有哪些？
战略风险（方向错误）
财务风险（资金链紧张）
运营风险（管理能力不足）
市场风险（新业务竞争激烈）
整合风险（文化、系统冲突）
合规与法律风险
品牌声誉风险
贵企业是否已建立专门针对多元化业务的风险管理框架或流程？
已建立系统、独立的框架
部分流程融入现有风控体系
尚未建立，依靠项目组自行管理
暂无明确流程
在风险监控方面，对新业务的关键绩效指标（KPI）和风险指标（KRI）的跟踪频率是？
实时/每日监控
每周/每双周回顾
月度经营分析会
季度/半年度评审
年度审计评估
尚无系统跟踪
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的多元化风险管理实践？（0=完全不推荐，10=极力推荐）
为有效管控多元化风险，贵企业主要依赖哪些资源或手段？
设立专门的风险管理委员会
引入外部行业专家顾问
加强内部审计与合规检查
利用金融工具对冲风险
建立信息化风险预警系统
强化跨业务单元的人才流动与培训
当新业务出现持续亏损或重大风险时，贵企业的典型应对策略是？
立即止损，剥离或关停业务
追加投资，调整战略以期扭转
维持现状，继续观察市场变化
与其他业务重组整合
尚无明确策略
请简要描述一个贵企业在多元化经营中成功识别并化解风险的案例（或面临的教训）。
您认为到2026年，宏观环境不确定性（如政策、技术、国际关系）对多元化决策的影响程度是？（1分=影响很小，5分=影响极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望至2026年，贵企业多元化战略的总体方向可能是？
继续扩张，进入更多新领域
收缩聚焦，回归或强化核心业务
优化现有多元化业务组合
维持现状，暂不进行重大调整
尚不明确
为提升未来多元化经营的成功率，您认为企业最应优先加强哪方面能力？
战略前瞻与市场研究能力
投资与财务风险评估能力
跨行业运营与整合管理能力
敏捷组织与人才梯队建设
数字化风险监控与决策支持能力
企业文化与创新包容度
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（CXO/副总裁/合伙人等）
中层管理者（部门总监/高级经理等）
基层管理者/专业骨干
其他