您所在企业目前所处的行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
批发零售业
房地产/建筑业
能源/资源业
服务业（如教育、医疗、咨询等）
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（C-level/VP/总监等）
中层管理者（部门经理/主管等）
基层管理者
专业/技术人员
其他
您所在企业是否已开展多元化经营（即进入与主营业务不同的新业务领域）？
（若已开展）贵企业多元化经营的主要动机是什么？（可多选）
寻求新的利润增长点
分散单一业务风险
利用现有资源/能力（如品牌、渠道、技术）
应对主营业务市场饱和或衰退
响应政策或市场趋势
其他
贵企业多元化经营的主要模式是？
相关多元化（新业务与原有业务在技术、市场等方面有联系）
非相关多元化（新业务与原有业务无直接联系）
混合多元化
不适用
请评估贵企业高层管理者对多元化经营风险的重视程度。（1-5分，1分=非常不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在多元化经营过程中，贵企业主要面临哪些类型的风险？（可多选）
战略风险（如市场误判、协同效应失败）
财务风险（如资金链紧张、投资回报不及预期）
运营风险（如新业务管理经验不足、供应链整合困难）
市场风险（如新市场竞争激烈、客户接受度低）
人才风险（如缺乏新业务领域专业人才）
文化整合风险（如新旧业务团队文化冲突）
合规与法律风险
其他
您认为上述风险中，对贵企业多元化成功威胁最大的是哪一类？
战略风险
财务风险
运营风险
市场风险
人才风险
文化整合风险
合规与法律风险
其他
贵企业是否建立了专门针对多元化业务的风险管理组织或机制（如风险委员会、专项风险评估流程）？
是，已建立完善体系
是，有初步机制
否，但计划建立
否，暂无计划
贵企业主要采用哪些方法或工具来识别和评估多元化风险？（可多选）
SWOT/PEST分析
情景分析与压力测试
财务模型与敏感性分析
专家咨询与行业研究
内部审计与合规检查
尚未系统化进行
其他
在多元化项目决策前，贵企业进行系统性风险评估的普遍程度如何？
所有项目都进行
重大/高风险项目进行
偶尔进行
很少或从不进行
贵企业主要采取哪些策略来管控多元化经营风险？（可多选）
分阶段、小规模试点投资
设立独立法人实体隔离风险
引入战略合作伙伴分担风险
为新业务配置专门的管理与风险团队
建立严格的财务监控与报告体系
加强内部审计与合规监督
购买相关商业保险
其他
当多元化业务出现重大风险或表现不佳时，贵企业的典型应对策略更倾向于？
立即止损，退出或剥离该业务
调整战略，追加资源以扭转局面
维持现状，继续观察
视具体风险类型和程度而定
总体而言，您如何评价贵企业现有风险管控体系对多元化经营的支持效果？（1-5分，1分=效果很差，5分=效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前企业在多元化风险管控方面，面临的主要挑战是什么？（可多选）
风险识别与预警能力不足
缺乏专业的风险管理人才
跨业务部门信息沟通不畅
风险应对决策流程缓慢
风险文化与意识薄弱
资源（资金、技术）限制
其他
请分享一个贵企业在多元化风险管控方面的成功经验或失败教训（可选填）。
展望未来，您认为贵企业进一步推进多元化经营的意愿如何？
非常强烈，会积极拓展
比较谨慎，选择性拓展
维持现状，不再大幅拓展
可能会收缩或退出部分多元化业务
对于提升企业多元化经营风险管控能力，您有何具体建议？