如果已开展多元化经营，主要进入了哪些新业务领域？（可多选）
相关技术延伸
上下游产业链整合
跨行业/不相关领域
国际市场拓展
金融服务
其他
贵公司实施多元化的主要战略动因是什么？
寻求新的利润增长点
分散单一业务风险
利用现有核心资源/能力
应对原有市场衰退
响应政策或市场机遇
其他
您认为贵公司高层管理者对多元化战略的风险意识如何？（1-5分，1为非常薄弱，5为非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在进入新业务领域前，贵公司通常如何进行可行性分析与风险评估？
成立专项小组进行深入研究
聘请外部专业咨询机构
依赖高层管理者的经验判断
进行初步市场调研
未进行系统评估
在多元化经营过程中，贵公司面临的主要风险类型有哪些？（可多选）
战略决策风险（如方向错误）
财务风险（如资金链紧张）
运营风险（如管理能力不足）
市场风险（如需求不达预期）
整合风险（如文化冲突、资源分散）
法律与合规风险
贵公司是否设有专门的风险管理委员会或类似职能机构？
是，有常设的专门委员会
是，由高层管理者兼任
否，但由特定部门（如财务、法务）负责
否，尚未建立明确机制
贵公司对多元化业务单元的风险监控频率如何？
实时动态监控
按月/季度定期评估
按年度进行评估
仅在出现问题时才关注
尚未建立监控机制
贵公司主要采用哪些工具或方法进行风险管控？（可多选）
财务预算与审计
关键绩效指标（KPI）考核
内部控制系统
情景分析与压力测试
保险与金融对冲
信息化风险管理系统
当某个多元化业务出现持续亏损或重大风险时，贵公司的典型应对策略是？
立即剥离或关停
追加投资以扭转局面
进行业务重组或调整战略
维持现状并继续观察
取决于高层管理者的个人决策
您如何评价贵公司现有风险信息在各部门间的沟通效率？（1-5分，1为效率很低，5为效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否将风险管理绩效纳入管理者的考核与激励体系？
是，有明确的考核指标
是，但仅作为参考因素
否，尚未纳入
不清楚
请简要描述一个贵公司在多元化过程中成功识别并化解风险的案例（或印象深刻的经验）。
从整体来看，您认为多元化经营为贵公司带来的收益与风险相比如何？
收益远大于风险
收益略大于风险
收益与风险基本持平
风险略大于收益
风险远大于收益
您认为未来企业在多元化风险管控方面，最需要加强哪些环节？（可多选）
前期的战略与风险评估
过程中的实时监控与预警
风险文化的培育与宣导
跨部门协同与信息共享
应急响应与危机处理能力
利用大数据/AI等新技术
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（如董事长、CEO、总经理）
中层管理者（如部门总监、经理）
基层管理者/主管
专业/技术人员
其他
您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/互联网
金融业
消费品/零售
能源/资源
房地产/建筑
服务业
其他
您所在企业的规模（员工人数）大约是？
100人以下
100-499人
500-1999人
2000-9999人
10000人以上
对于提升企业多元化经营的风险管控水平，您还有哪些其他建议或看法？