贵公司的人力资源战略规划是否与公司的整体发展战略紧密关联，并有正式的书面文件支持？
是，有明确、书面的关联文件并定期评审
是，但关联性不明确或文件不正式
否，人力资源规划独立于公司战略
不清楚
在员工招聘环节，贵公司通常采用哪些方式来确保招聘的公平性与规范性？（可多选）
使用标准化的岗位说明书和任职资格
建立结构化的面试流程与题库
采用多元化的测评工具（如笔试、情景模拟）
设立独立的招聘监督或审核机制
主要依赖管理者的个人经验和判断
贵公司的新员工入职培训是否有一套标准化的、涵盖公司文化、制度、岗位技能的完整体系？
是，有标准化的完整体系且执行到位
有体系，但执行不严格或内容不完整
只有简单的岗前介绍，无标准化体系
几乎没有正式的新员工培训
请简要描述贵公司员工绩效管理体系的核心流程（例如：目标设定、过程跟进、评估周期、结果应用等）。
贵公司的薪酬结构（如基本工资、绩效奖金、福利等）是否基于明确的岗位价值评估和市场薪酬数据来制定？
是，有科学的岗位评估和定期市场薪酬调研为依据
部分参考，但体系不完整或更新不及时
主要依据管理层经验或历史惯例
不清楚其制定依据
为保留核心人才，贵公司采取了以下哪些针对性措施？（可多选）
提供有竞争力的薪酬和长期激励（如股权、期权）
设计清晰的职业发展通道和晋升机制
实施导师制或轮岗等个性化发展计划
定期进行人才盘点与关键岗位继任者规划
营造积极的组织文化与团队氛围
尚未采取系统性的保留措施
当员工提出离职时，贵公司是否有一套标准的离职面谈流程，并系统分析离职原因以用于改进？
是，有标准流程且分析结果用于管理改进
有面谈，但流程不规范或分析不系统
只有简单的离职手续办理，无深入面谈
无任何正式流程
请列出贵公司为员工提供的三项主要福利项目（除法定五险一金外）。
贵公司是否定期（如每年）进行员工敬业度或满意度调研，并根据调研结果制定改进行动计划？
是，定期开展并有效跟进改进
开展过，但未形成系统性的改进行动
从未开展过此类正式调研
计划开展但尚未实施
在人力资源信息化方面，贵公司已应用了哪些系统来支持日常管理？（可多选）
人力资源信息系统（HRIS），涵盖员工基本信息
考勤与休假管理系统
薪酬计算与发放系统
绩效管理系统
招聘管理系统
学习与发展平台
尚未使用专门的人力资源管理系统
贵公司是否有明确的、书面的员工行为准则或职业道德规范，并要求全体员工知晓并遵守？
是，有明确书面规定且全员培训宣导
有规定，但宣导和执行力度一般
无正式书面规定，仅依靠口头传达
完全没有此类规定
在过去一年中，贵公司全员的主动离职率（自愿离职）大概处于什么范围？
对于关键岗位的继任者计划，贵公司是如何管理的？
有明确的继任者名单及系统的培养计划
有初步名单，但培养计划不系统
仅高层管理者有口头讨论，无正式计划
完全没有继任者计划
您认为，影响贵公司人才留存的主要内部因素有哪些？（可多选）
薪酬福利竞争力不足
职业发展与晋升机会有限
直接上级的管理方式与领导力
工作压力过大或工作生活失衡
企业文化与团队氛围不佳
培训与学习资源匮乏
公司业务发展前景不明朗
贵公司的人力资源政策与流程文件（如员工手册）是否进行定期评审与更新，以确保其合规性与适用性？
是，有固定的评审周期（如每年）并及时更新
不定期评审，只有在发现问题或法规变化时才更新
自发布后很少或从未进行过评审更新
没有成体系的政策流程文件
请简述贵公司在提升员工“归属感”或“组织承诺”方面，做得最成功的一项举措。
当业务部门提出紧急或特殊的人才需求时，人力资源部门通常如何响应？
依据既定流程快速响应，同时确保不违反公司基本政策
优先满足业务需求，流程上可以适当变通
严格按章办事，可能导致响应速度较慢
业务部门自行解决，人力资源部门支持有限
为保障人力资源管理的合规性，贵公司采取了以下哪些风险防范措施？（可多选）
定期进行劳动法律法规培训
聘请外部法律顾问进行合规审计
在关键流程（如解雇、调岗）中设置法务审核环节
建立员工投诉与申诉渠道
为HR关键岗位人员购买职业责任保险
未采取专门措施
您如何评价贵公司当前人力资源数据的完整性、准确性和在决策中的应用程度？
数据完整准确，并广泛应用于人才分析与战略决策
数据基本完整，主要用于日常报表和基础分析
数据分散、准确性存疑，应用有限
几乎没有系统化的人力资源数据
展望至2026年，您认为贵公司在人力资源管控模式上最需要加强的一个方面是什么？
总体而言，您认为贵公司现行的人力资源管控模式对人才留存起到了怎样的作用？
显著的正面促进作用，是留存人才的关键优势
有一定的正面作用，但并非决定性因素
作用不明显，留存更多受其他因素影响
可能存在一些负面影响，加剧了人才流失
难以判断
为应对未来的人才挑战，贵公司计划在接下来1-2年内优先在哪些人力资源领域进行投入或变革？（可多选）
招聘与雇主品牌建设
员工培训与能力重塑
薪酬与激励体系优化
绩效管理改革
企业文化与员工关系
人力资源数字化升级
暂无明确计划
您所在的部门或您本人，在过去一年中是否接受过与人力资源管理相关的培训或宣导（如劳动法、绩效管理、面试技巧等）？
是，定期接受系统培训
是，但培训次数少或内容零散
否，从未接受过
不适用（如本人即为HR）
请填写您的职位层级（如：基层员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者、人力资源专业人士、其他）。
本次调研所涉及的内容，在贵公司内部信息的公开和透明程度如何？
非常透明，相关信息易于获取和理解
比较透明，但需要主动询问或查找
不太透明，许多信息仅限于管理层知晓
极不透明，员工对相关政策和数据知之甚少