在您看来，以下哪种管理模式在应对市场快速变化时，决策失误的风险相对最高？
高度集权的科层制
扁平化的网络型组织
项目矩阵制
自组织的敏捷团队
以下哪些因素被普遍认为是导致企业战略决策失误的关键内部原因？（可多选）
管理层对市场信息的误判
组织内部沟通不畅
技术迭代速度过快
绩效考核体系过于短期化
外部政策法规的突然变化
一个与公司现有文化、资源和能力严重不匹配的管理模式，可能导致决策失误率显著升高，这种现象通常被称为“_____”。
根据权变理论，管理模式的有效性取决于其与特定情境的匹配度。在高度不确定性的环境中，哪种管理风格通常被认为更适配？
指令型，强调严格控制和标准化
参与型，鼓励授权和团队协作
放任型，给予员工完全自主权
交易型，以明确的奖惩为基础
在决策过程中，过度依赖过去的成功经验，忽视环境变化，从而导致失误的认知偏差，被称为“_____”。
为降低决策失误率，企业可以采取哪些管理机制？（可多选）
建立多元化的决策委员会
推行“一人决策，快速执行”
实施决策后的系统复盘与审计
鼓励建设性冲突和异议表达
完全依赖高层管理者的直觉
在数字化转型企业中，若技术部门采用敏捷开发模式，而市场与销售部门仍沿用传统年度计划模式，这种管理模式的不协调最可能引发哪类决策失误？
产品研发与市场需求脱节
财务预算严重超支
法律合规风险增加
员工离职率飙升
用于量化评估决策质量与预期目标之间偏离程度的指标，通常被称为决策_____。
“群体思维”是导致集体决策失误的重要原因。以下哪项措施对预防“群体思维”效果最弱？
任命一位“魔鬼代言人”专门提出反对意见
决策前要求每位成员独立提交书面意见
领导者首先明确表达自己的倾向性意见
邀请外部专家参与决策讨论
以下关于“数据驱动决策”与管理模式适配的说法，哪些是正确的？（可多选）
它要求组织文化具备实验和容错精神
它完全消除了决策中的人为判断和直觉
它最适合应用于所有类型的决策场景
它的成功实施需要扁平化的信息流通结构
它可能因数据质量差或分析模型错误而导致新的决策失误
一种强调快速试错、小步迭代，通过“构建-测量-学习”循环来降低决策不确定性的管理模式，常被称为“_____”模式。
对于大型成熟企业而言，在引入创新型管理模式（如合弄制）初期，决策失误率短期内反而可能上升，主要原因是什么？
新模式固有的缺陷
员工能力普遍不足
转型期的学习成本与适应摩擦
市场竞争突然加剧
在风险管理领域，将决策失误的潜在影响与发生概率进行综合评估的常用工具是“风险_____”。
根据调研目标，测评“管理模式适配性”时，应主要考察其与哪些组织要素的匹配度？（可多选）
企业战略与发展阶段
主要竞争对手的模式
组织文化与员工价值观
技术基础设施水平
外部宏观政治环境
如果一家企业的决策失误多集中于运营执行层面，而非战略方向层面，这最可能暗示其管理模式在哪方面存在适配性问题？
战略洞察与规划能力
组织层级间的授权与控制系统
对外部联盟的管理
董事会治理结构
请列举一个能够帮助评估现有管理模式与决策需求是否匹配的分析框架或模型名称（例如：7S模型）。
展望至2026年，您认为人工智能（AI）在辅助企业决策、降低失误率方面，最主要的角色将是？
完全取代人类管理者做出最终决策
作为提供预测和情景模拟的分析工具
负责执行所有已做出的决策
替代中层管理岗位
为完成本项“决策失误率与管理模式适配性”的关联性测评，除了问卷调查，还有哪些研究方法是合理且必要的？（可多选）
对特定企业的纵向案例研究
基于行业大数据的相关性分析
实验室心理控制实验
管理层深度访谈
仅依赖理论文献综述
综合来看，提升决策效能、降低失误率，不仅需要选择“正确”的管理模式，更重要的是确保该模式与组织内外环境保持动态_____。