您认为贵公司现行的管控考核机制，其设计目标与公司战略目标的关联度如何？
紧密关联，是战略落地的有效工具
基本关联，但部分考核点与战略脱节
关联度一般，考核指标多为常规运营指标
关联度较弱，战略目标与考核内容脱钩
在考核指标设定方面，贵公司机制主要存在哪些挑战？（可多选）
指标过多，难以聚焦
指标难以量化，主观性强
指标更新滞后，无法反映新业务需求
部门间指标冲突，形成内耗
指标权重设置不合理，无法体现重点
请列举贵公司管控考核机制中，您认为最有效的两项核心考核指标（例如：净利润率、客户满意度、项目按时交付率等）。
在考核数据的收集与处理过程中，您认为数据的真实性和准确性如何？
非常高，有严格的系统校验和审计流程
比较高，主要依赖人工上报但有抽查机制
一般，存在一定的数据修饰或延迟上报现象
较低，数据来源混乱，缺乏有效核实手段
考核结果的反馈与应用，主要作用于以下哪个方面？
主要用于绩效奖金分配
与薪酬、晋升、培训发展等多方面深度结合
主要用于年度评优，对日常改进指导作用有限
反馈流于形式，应用效果不明显
为提升考核的公平性，贵公司采取了哪些具体措施？（例如：360度评估、校准会议、公开评分标准等）
您认为当前考核机制对员工行为的引导作用主要体现在哪些方面？（可多选）
引导员工关注短期业绩
鼓励团队协作与知识共享
促使员工规避风险，创新动力不足
驱动员工提升专业技能与效率
强化了客户导向的服务意识
当市场环境或公司战略发生重大变化时，贵公司的考核机制通常如何应对？
能够快速响应，在一个考核周期内完成指标和权重的调整
响应较慢，通常需要半年到一年才能完成调整
调整流程冗长，往往滞后于业务变化
机制僵化，很少因外部变化而调整
请简述您认为在考核执行过程中，最大的阻力或困难来自哪里？（例如：部门壁垒、资源不足、文化抵触等）
高层管理者对管控考核机制的重视和支持程度如何？
非常高，是高层会议的核心议题，并亲自推动
比较高，在重要场合会强调，但日常参与度一般
一般，更多是人力资源或财务部门在负责
较低，高层很少过问或关注考核过程与结果
为评估考核机制的执行效果，贵公司会关注哪些后续跟踪指标？（可多选）
员工对考核的满意度调研得分
绩效面谈的完成率与质量
基于考核结果的改进计划落地率
考核后关键业绩指标的实际改善情况
因考核不公导致的离职率
如果要对现有考核机制进行一项最优先的优化，您建议是什么？
总体而言，您如何评价现有管控考核机制对提升公司整体运营效率的作用？
作用显著，是管理提升的核心引擎
有一定作用，但仍有很大改进空间
作用有限，更多是管理负担
几乎无作用，甚至产生负面影响
展望至2026年，您认为企业管控考核机制最需要加强的趋势是什么？
高度数字化与智能化，实现实时动态考核
更加强调敏捷与适应性，支持快速业务迭代
深度融合ESG（环境、社会、治理）等非财务指标
更加注重员工体验与个性化发展
以上所有趋势都至关重要