您认为，一个成熟的大型企业组织架构最核心的特征是什么？
层级分明，命令链清晰
高度集权，决策效率高
扁平化，鼓励跨部门协作
动态调整，能快速响应市场变化
在评估组织架构完善性时，以下哪些指标是有效的？（可多选）
部门间沟通协调的顺畅度
管理层级的数量
关键决策的平均耗时
员工对职责范围的清晰度
组织图的复杂程度
请列举三个可能导致大型企业组织架构僵化，从而影响运营效率的内部因素。
企业风险管控体系的第一道防线通常是指？
内部审计部门
董事会及风险管理委员会
各业务部门及职能部门
外部审计机构
一个有效的风险识别机制应包含以下哪些环节？（可多选）
定期进行全面的风险排查
仅关注财务和合规风险
建立员工风险上报渠道
仅在项目启动时识别风险
利用数据分析工具进行风险预警
风险“三道防线”模型中，第二道防线（风险管理与合规部门）的核心职责关键词是什么？（请填写两个）
当组织架构设计与风险管控要求不匹配时，最可能出现的后果是？
企业文化建设受阻
风险责任归属模糊，管控措施落空
员工福利待遇下降
公司品牌知名度降低
以下哪些情形属于组织架构层面的风险？（可多选）
关键岗位长期由一人兼任
信息科技部门完全独立于业务部门运作
公司采用矩阵式项目管理结构
海外子公司向总部和区域总部双重汇报
董事会下设审计委员会
请简述“风险偏好”与“风险容忍度”在风险管控中的主要区别。
对于大型企业的数字化转型风险，最有效的管控方式通常植根于？
购买最先进的网络安全保险
成立独立的技术攻关小组
将技术架构与组织、流程变革协同规划
严格限制新技术的试用范围
评价风险管控效果时，应关注哪些关键成果？（可多选）
风险事件发生数量的绝对减少
风险损失金额的年度对比
重大风险应对预案的完备性
风险预警的准确性和及时性
风险管理文化在员工中的渗透度
在组织架构中设立独立的“首席风险官”（CRO）职位，主要旨在解决传统风险管理中存在的哪两个突出问题？
面对新兴的ESG（环境、社会、治理）风险，企业最需要在哪个层面进行组织架构调整以加强管控？
仅在公共关系部门增加ESG宣传职能
将ESG职责完全赋予可持续发展部门
在董事会层面设立ESG监督委员会，并明确管理层执行职责
要求每个员工提交个人ESG报告
以下哪些做法有助于提升组织架构对风险的“韧性”？（可多选）
建立常态化的业务连续性计划（BCP）
推行严格的、一成不变的工作流程
培养具备多岗位技能的“T型”人才
减少部门间的信息共享以保护机密
设计灵活的团队组建与解散机制
请填写一个关键绩效指标（KPI），用于衡量“风险管控流程的执行效率”。
在2026年的商业环境下，大型企业完善组织架构和风险管控体系的终极目标应更倾向于？
实现零风险运营
满足所有监管合规要求
在可控风险下实现可持续的价值创造
构建行业内最复杂的风控模型