您认为贵公司目前的组织架构（如职能型、矩阵型、事业部制等）对跨部门协作的总体支持程度如何？
非常支持，架构清晰利于协作
比较支持，但存在一些壁垒
一般，协作效率不高
不支持，架构是协作的主要障碍
以下哪些是贵公司在跨部门协作中常见的挑战？（可多选）
部门目标与公司整体目标不一致
信息沟通不畅，存在信息孤岛
流程复杂，审批节点过多
缺乏明确的协作责任划分与激励机制
部门文化差异大，难以融合
请列举一项贵公司为促进跨部门协作而设立的正式机制或平台（例如：定期的跨部门会议、协同办公系统、项目制团队等）。
当需要启动一个涉及多个部门的项目时，贵公司通常如何确定项目负责人？
由最高管理层直接指定
根据项目核心业务所属部门确定
由相关部门协商或竞聘产生
没有固定规则，临时决定
在跨部门协作项目中，对参与人员的绩效考核，通常有多少比例会与其在协作项目中的表现挂钩？
您认为，一个适配于高效协作的组织架构应具备哪些特征？（可多选）
清晰的共同目标和战略解码
扁平化，减少汇报层级
设有专门的协调角色或机构（如PMO）
充分的授权，让一线团队能快速决策
灵活的动态团队组建机制
贵公司内部不同部门之间的数据与信息共享主要通过何种方式？
有统一的数字化平台，数据实时同步
通过邮件、即时通讯工具人工传递
需要时通过正式流程申请获取
共享困难，各部门数据相互独立
请简述您心目中“理想的跨部门协作状态”应是什么样的？（请用1-2个关键词或短语概括）
在推动跨部门协作变革时，您认为最大的阻力可能来自哪个层面？
高层领导的支持与决心不足
中层管理者的部门保护主义
基层员工的习惯改变困难
现有组织架构和制度的刚性约束
为提升2026年的跨部门协作水平，您认为贵公司最需要在哪些方面进行投入或改革？（可多选）
升级或引入更先进的协同办公技术与平台
优化与协作挂钩的绩效考核与激励制度
加强公司层面的文化建设，倡导协作价值观
对组织架构进行适应性调整（如向矩阵型演进）
开展跨部门沟通与协作技能的培训
请估计，在贵公司，一个常规的跨部门协作需求从提出到各方达成初步共识，平均需要多长时间？
您认为，面向2026年的业务发展，贵公司当前的组织架构需要进行多大程度的调整以适应未来的协作需求？
不需要调整，现有架构完全适配
需要微调，优化部分流程和接口
需要中度调整，如引入新的协调机制或角色
需要重大变革，甚至重构组织架构
如果为贵公司的跨部门协作现状打分（0-10分，10分为最佳），您会打多少分？
最后，您是否相信，通过有意识的机制设计和架构优化，贵公司在2026年能够显著提升跨部门协作水平？
非常相信，已有明确规划和信心
比较相信，但需要克服不少困难
不太确定，影响因素太多
不相信，固有阻力难以改变