在您所在的企业中，员工关系管理的主要目标是什么？
仅解决员工冲突与投诉
营造积极、公平、信任的组织氛围
完全服务于绩效目标的达成
仅为满足法律合规要求
您认为，有效的绩效管理体系最应强调以下哪一点？
频繁且严格的考核排名
目标设定与员工发展的结合
将薪酬作为唯一的激励手段
完全由上级主管主观评价
在您看来，员工关系管理与绩效管理产生协同效果时，可能体现在哪些方面？（多选）
绩效反馈沟通更加顺畅、坦诚
员工对绩效结果的公平感增强
组织文化更倾向于合作而非内部竞争
员工因关系良好而降低绩效标准
请用一个词语或短语描述，当员工关系良好时，对您个人工作绩效最大的积极影响是什么？
当绩效评估结果与薪酬、晋升直接挂钩时，您认为员工关系管理面临的最大挑战是什么？
可能导致同事间过度竞争，破坏团队和谐
使得管理流程过于复杂，增加行政负担
员工不再关注日常工作关系
挑战不大，两者本就应紧密绑定
您认为，直线经理在促进员工关系与绩效管理协同中，最重要的角色是什么？（例如：沟通桥梁、教练、调解者等）
以下哪些措施最能体现企业将员工关系思维融入绩效管理流程？（多选）
在绩效目标设定时，听取并考虑员工的意见与职业发展诉求
绩效评估后，提供具体的、建设性的发展建议，而不仅仅是打分
强制实行末位淘汰制，以保持团队活力
为绩效改进期的员工提供额外的心理支持与资源帮助
据您观察，当员工对绩效管理流程感到不公平时，最可能首先影响到哪个方面？
员工与直接上级的关系
员工与HR部门的关系
员工对组织战略的认同
员工的身体健康状况
请列举一个您认为能有效衡量“员工关系与绩效管理协同效果”的具体指标（例如：员工敬业度得分、绩效面谈满意度等）。
展望至2026年，您认为技术（如AI、数据分析）在促进两者协同方面将发挥什么作用？
主要作用是自动化考核，减少人际互动
通过数据分析识别员工需求，提供个性化支持
完全取代管理者在关系和绩效方面的角色
作用有限，人的因素始终是关键
为提升员工绩效，您认为企业应优先在员工关系领域进行哪些投资？（多选）
建立畅通、多元的沟通渠道（如定期座谈会、匿名反馈平台）
加强管理者的领导力与情商培训
举办更多的团队建设与社交活动
确保薪酬福利在行业内具有绝对竞争力
在您看来，一个绩效优秀但人际关系紧张的员工，其长期发展可能会面临哪些潜在风险？
当企业进行组织变革（如重组、裁员）时，员工关系管理对维持绩效稳定性的重要性如何？
不重要，绩效完全取决于个人能力与市场环境
一般重要，主要靠新的激励机制
非常重要，是稳定军心、保持过渡期生产力的关键
不重要，变革期必然伴随绩效波动
本次调研对您思考所在企业的员工关系与绩效管理实践有何启发？
没有新的启发
意识到两者联系比想象中更紧密
认为公司应重新评估现有的管理流程
激发了我与上级或HR部门就此话题进行沟通的意愿