在制造企业中，以下哪项人力资源配置指标通常与生产线效率关联最直接？
员工平均薪酬水平
关键岗位员工技能匹配度
员工年假天数
公司总部员工数量
根据精益生产理论，以下哪种人力资源配置方式最有助于减少生产过程中的浪费？
增加各工序的工人数量
实行多技能工轮岗制度
延长单一工位的工作时间
减少生产计划的变更频率
下列哪些因素属于影响制造企业生产效率的“软性”人力资源配置？（多选）
生产线自动化设备的数量
团队沟通与协作氛围
班组长领导力水平
厂房面积大小
员工培训与发展体系
请列举三种用于量化评估生产线人力资源配置合理性的关键绩效指标（KPI）。
在进行人力资源配置优化时，通常首先需要分析哪个数据以识别瓶颈工位？
员工出勤率
各工序标准工时与实际工时对比
员工满意度调查结果
部门预算执行情况
在考虑引入自动化以替代人工时，人力资源部门应协同生产部门评估哪些方面？（多选）
自动化设备的采购与维护成本
被替代员工的安置与转岗计划
自动化后的新岗位技能需求
厂房天花板的承重能力
自动化系统与现有员工的协作模式
一个拥有“技能矩阵”的制造企业，其生产调度的灵活性通常会______。
当生产线采用“单元生产（Cell Production）”模式时，对人力资源配置的核心要求是什么？
大量使用高度专业化的单一技能工人
由少数多技能工人组成小团队完成完整模块
完全依赖自动化设备，无需人工干预
按照严格的职能划分部署大量管理人员
简述“定编定员”工作在制造企业人力资源配置中的主要目的。
哪些人力资源数据分析结果可能预示着生产效率存在提升空间？（多选）
员工离职率远低于行业平均水平
加班工时占总工时的比例持续偏高
不同班组之间的人均产出差异巨大
核心设备故障率月度报告
技能培训参与率不足30%
对于应对季节性订单波动的制造企业，最灵活有效的人力资源配置策略通常是？
长期雇佣大量固定员工以应对峰值
完全依赖外包生产
建立“核心固定员工+灵活用工（如劳务派遣、临时工）”的组合
要求现有员工无限度加班
在推行“精益生产”过程中，赋予一线员工“______”的权力，可以激发其改善积极性，从而提升效率。
以下哪项是评估人力资源配置对生产效率影响的滞后性指标？
生产线实时产量
当月员工招聘到岗率
次品率与返工成本
本周生产计划达成率
一个高效的班前会（如“站会”）通常应包含哪些与人力资源配置相关的内容？（请列举两点）
为建立人力资源配置与生产效率的长期正向关联，企业应在人力资源战略中注重哪些投入？（多选）
持续的职业技能培训
具有竞争力的绩效薪酬体系
员工职业发展规划
豪华的办公环境装修
跨部门轮岗与知识分享机制