您认为，2026年实施的团队协作奖励制度，其奖励的及时性如何？
非常及时，能立刻感受到激励
比较及时，通常在项目结束后兑现
一般，兑现周期较长
不及时，奖励与贡献脱节明显
以下哪些因素最能激发您主动参与团队协作？（可多选）
明确的团队共同目标
公平透明的奖励分配机制
个人能力在团队中得到认可
和谐、相互支持的团队氛围
对个人职业发展的直接帮助
丰厚的物质奖励
请用1-2个关键词描述您心目中“理想的团队协作奖励”应具备的核心特征。
现行的团队奖励制度，在区分不同成员的贡献度方面，您认为做得如何？
非常清晰，能准确反映个人努力
比较清晰，大致能体现贡献差异
一般，区分度不够明显
模糊，存在‘大锅饭’现象
您认为当前的奖励制度在促进以下哪些跨部门协作行为上效果显著？（可多选）
信息共享与知识传递
资源协调与支持
共同解决复杂问题
主动承担模糊地带的工作
为其他部门的成功提供助力
当您看到同事因团队协作获得奖励时，您最主要的感受是什么？（请填写一个关键词）
与2025年相比，2026年的团队协作奖励制度是否让您更愿意在非本职工作中帮助同事？
您认为团队协作奖励的分配，应该更侧重于以下哪一方面？
最终的团队业绩成果
协作过程中的具体行为与努力
两者并重，按一定权重结合
由团队领导主观评定
除了物质奖励，您最希望获得哪种形式的团队协作认可？（例如：公开表扬、培训机会等）
在您所在的团队中，奖励制度是否清晰地向所有成员传达？
非常清晰，每个人都完全理解
比较清晰，但部分细节可能存疑
不够清晰，主要靠领导解释
非常模糊，大家都不太清楚
您认为当前的奖励制度可能存在哪些潜在弊端？（可多选）
引发团队内部恶性竞争
奖励标准过于主观
奖励覆盖面太窄，只惠及少数人
计算过程复杂，难以理解
与个人绩效考核冲突
为了进一步提升协作积极性，您对2027年的团队奖励制度有何最重要的一条建议？
总体而言，您如何评价2026年团队协作奖励制度对您个人工作积极性的影响？
非常有正面激励作用
有一定正面激励作用
几乎没有影响
有负面影响
您是否愿意向其他同事或团队推荐，积极参与到公司倡导的协作项目中以争取奖励？
非常愿意，并会主动分享机会
愿意，如果项目与我的工作相关
视情况而定，会谨慎评估
不太愿意，更关注本职工作