您认为当前的绩效评估周期（如季度、半年度、年度）设置是否合理？
非常合理，能够及时反映工作成果
比较合理，基本满足需求
一般，存在优化空间
不合理，周期过长或过短
您认为当前的绩效评估主要从哪些方面对您的工作进行衡量？（可多选）
工作成果的数量与质量
工作态度与团队协作
专业技能与知识
创新能力与问题解决
遵守规章制度与考勤
请用一个关键词描述您对当前绩效评估体系的整体感受：
您的直接上级在绩效评估过程中，与您的沟通是否充分、有效？
非常充分，能清晰传达期望并提供指导
比较充分，基本能进行有效沟通
沟通较少，评估结果较为突然
几乎没有正式沟通，只有结果通知
您认为当前的绩效评估结果应用在哪些方面比较合理？（可多选）
奖金分配
薪酬调整
职位晋升
培训发展机会
精神荣誉表彰
您认为绩效评估指标是否清晰、可衡量，并与您的实际工作内容紧密相关？
非常清晰且相关，能准确引导工作方向
基本清晰相关，但部分指标有待优化
部分指标模糊，与实际工作关联度不强
指标设置不合理，难以衡量
在过去的一个评估周期内，绩效评估体系对您的工作积极性产生了怎样的影响？（请简要描述）
您是否有机会在绩效评估结果确认前，对自己的工作表现进行陈述或申辩？
有正式且充分的渠道和机会
有非正式的沟通机会
机会很少，流程固化
完全没有机会
您希望通过绩效评估获得哪些方面的反馈与帮助？（可多选）
明确自身优势与待改进点
获得具体的技能提升建议
了解未来的职业发展路径
获得更多的工作资源支持
增强在团队中的价值感
如果绩效评估结果与您的自我预期有差距，您通常如何应对？（请简述）
您认为公司的绩效评估体系是否有助于识别和激励高绩效员工？
非常有效，能清晰区分并给予相应激励
比较有效，但激励力度或及时性有待加强
效果一般，区分度不明显
基本无效，存在平均主义或轮流坐庄现象
对于建立更客观、公正的绩效评估体系，您最重要的一个建议是：
您是否认为当前的绩效评估流程（从目标设定到结果反馈）过于复杂或耗时？
流程简洁高效
流程适中，可以接受
有些繁琐，占用一定工作时间
非常复杂，成为负担
您认为未来绩效评估体系的发展，应更侧重于哪些方向？（可多选）
更频繁的即时反馈与辅导
更多基于项目或任务的短期评估
引入更多量化数据与系统工具
强调员工自评与目标自我管理
加强评估结果与长期职业规划的链接
总体而言，您认为当前的绩效评估体系在多大程度上真实反映了您的工作贡献？（请用百分比范围表示，如60%-70%）
您对参与绩效评估体系的设计或优化讨论是否有兴趣？
非常有兴趣，愿意积极建言献策
比较有兴趣，可以参与
兴趣一般，听从公司安排
没有兴趣，认为是管理层的职责
除了以上问题，您对公司的绩效评估体系还有哪些其他意见或期望？