您目前所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
法务部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前绩效管理体系的整体了解程度如何？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
您认为当前的绩效目标设定是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊
您认为您的绩效目标与公司/部门战略目标的关联度如何？
关联非常紧密
关联比较紧密
有一定关联
关联较弱
几乎没有关联
在绩效周期内，您与上级的绩效沟通（如目标对齐、进展反馈）频率如何？
非常频繁（如每周）
比较频繁（如每月）
一般（每季度）
较少（半年一次）
几乎没有
您收到的绩效反馈是否及时、具体且对您的工作改进有帮助？
非常及时、具体且有帮助
比较及时和具体
一般
反馈不够及时或具体
几乎没有收到有意义的反馈
您认为当前的绩效评估过程是否公平、公正？
非常公平公正
比较公平公正
一般
比较不公平
非常不公平
您认为绩效评估结果是否准确反映了您的实际工作表现与贡献？
非常准确
比较准确
基本准确
不太准确
完全不准确
您对绩效评估结果的应用（如薪酬调整、奖金分配、晋升发展）的满意度如何？
绩效结果是否有效地促进了您的个人能力提升与职业发展？
促进作用非常明显
有比较明显的促进
有一定促进
促进作用不明显
完全没有促进
您认为当前绩效管理体系在哪些方面有待改进？（可多选）
目标设定的清晰度与合理性
绩效沟通的频率与质量
评估过程的公平性与透明度
评估结果的准确性与客观性
结果应用（激励与发展）的有效性
绩效管理工具/系统的易用性
其他
如果0分代表“完全不会”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐当前公司的绩效管理体系？
请您对绩效管理体系的“目标设定”环节进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对绩效管理体系的“过程沟通与反馈”环节进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对绩效管理体系的“评估公正性”环节进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对绩效管理体系的“结果应用与激励”环节进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，一个理想的绩效管理体系应具备哪些核心要素或功能？
对于改进公司的绩效管理体系，您还有哪些具体的意见或建议？