您所在的部门类型是
生产运维（集控、检修）
市场营销
职能管理（人力、财务等部门）
其他
您的岗位层级是
高层管理者
中层管理者（部门、场站负责人）
基层主管、专工、班长
一般员工
您的工作是否直接涉及电力市场交易相关业务（中长期签约、现货报价、偏差控制、绿电绿证交易等）
当电价或交易规则发生重大变化时，我的绩效目标能够及时修订
公司会对绩效目标执行情况进行阶段性回顾（如日复盘、月总结、月分析等机制）
当市场形势发生重大变化时，公司会启动绩效目标的调整程序
公司现行考核指标覆盖了电力市场化经营要素（如交易收益、签约比例、偏差考核）
公司现行考核指标对成本控制（如度电运维成本）给予了足够关注
公司现行考核指标对绿色发展与技术创新给予了足够关注
我认为现行绩效管理体系能够支撑电力市场化环境下的经营需要
我认为现行绩效管理有助于提升公司在电力市场中的竞争力
您认为公司现行绩效管理体系最需要改进的第一个问题是
您认为公司现行绩效管理体系最需要改进的第二个问题是
您认为公司现行绩效管理体系最需要改进的第三个问题是