您认为以下哪种绩效评估频率最有助于提升员工的工作积极性？
以下哪些因素是高频率绩效评估（如月度评估）可能带来的积极影响？
目标更加清晰明确
问题能更早被发现和纠正
员工获得更多认可机会
管理成本显著降低
请列举一个您认为绩效评估反馈对您工作积极性产生过积极影响的具体事例（例如：一次及时的表扬或一次建设性的改进建议）。
如果绩效评估频率过低（如两年一次），您认为对员工积极性的最主要负面影响是什么？
工作目标模糊，缺乏方向感
优秀表现得不到及时认可
无法获得足够的成长指导
感觉被组织忽视
您认为，在设定绩效评估频率时，企业应主要考虑哪些因素？
行业特性与业务节奏
企业文化与管理风格
员工职级与岗位性质
管理者的个人偏好
除了评估频率，您认为还有哪些绩效评估体系的设计要素会显著影响员工积极性？（请至少列出两点）
对于从事创新型或项目制工作的员工，您认为哪种评估频率更为合适？
按固定周期（如季度）评估
按项目里程碑节点评估
无需正式评估，仅靠日常沟通
每年一次综合评估即可
过于频繁的绩效评估（如每周一次）可能引发哪些问题？
员工产生评估疲劳和抵触情绪
管理者投入过多时间，影响其他工作
评估流于形式，缺乏深度
短期行为导向，忽视长期目标
在您看来，一次“有效”的绩效评估沟通应该持续多长时间？（请填写一个您认为合理的范围，例如：30-45分钟）
当绩效评估结果与薪酬调整强关联时，您认为评估频率应该如何调整？
应提高频率，以确保薪酬调整的及时性
应降低频率，以避免因短期波动造成的不公
频率不变，但需确保评估过程的绝对公平
薪酬调整应与评估频率完全脱钩
绩效评估的哪些后续行动最能将评估结果转化为员工的工作动力？
制定明确、可行的个人发展计划（IDP）
提供相应的培训或资源支持
给予物质奖励（奖金、加薪）
公开表彰或赋予更重要职责
请用1-2个关键词描述您心目中理想的绩效评估氛围。
基于现有研究，大多数员工倾向于哪种绩效评估频率？
少于每年一次
每年一次
每半年一次
多于每半年一次
对于新入职员工，在试用期内采用更高的评估频率（如月度），主要目的是什么？
快速纠正工作偏差，确保融入
给予密集的指导和支持
作为是否转正的核心依据
降低公司的用工风险
如果企业引入实时反馈工具（如随时点赞、评论），这对传统固定周期的绩效评估频率会产生什么影响？
取代固定周期评估，不再需要
作为补充，但固定周期评估仍需保留
会导致固定周期评估的频率进一步提高
两者相互独立，没有影响
从提升组织整体活力的角度看，理想的绩效评估体系应具备哪些特征？
频率适配业务，保持一定的灵活性
鼓励员工参与目标设定与评估过程
聚焦于未来发展而非单纯评判过去
流程高度标准化，杜绝主观性
展望至2026年，您预测哪项技术（如AI、大数据分析）将对绩效评估的频率与模式产生最大影响？